Máster en Dirección General y Planificación Estratégica en Mallorca

UBICACIÓN

Mallorca

IDIOMA

Español

DURACIÓN

1 año · 60 ECTS

HORARIO

Turno de tarde
19:00h a 22:00h, martes y jueves
18:00h a 21:00h, +8 viernes lectivos

PRECIO  6.500 €

El contenido formativo del Máster en Dirección General y Planificación Estratégica en Mallorca está adaptado a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior, ofreciendo 60 créditos ECTS, con lo que se garantiza un esfuerzo constante en la mejora de habilidades directivas y desarrollo óptimo de actitudes como la iniciativa, el trabajo en equipo o la capacidad crítica.

Los Másteres de ESERP ponen especial énfasis en el desarrollo de competencias profesionales, siempre basadas en un conocimiento actualizado, que permitirá al estudiante aplicar a la práctica las técnicas y herramientas más novedosas de forma estratégica. Para lograrlo nos apoyamos en un Claustro de Profesores compuesto por profesionales especialistas que introducen en las aulas los problemas reales de la Organización empresarial actual.

Para la integración del alumno en la realidad empresarial, así como en el proceso de toma de decisiones, en el Máster en Dirección General y Planificación Estratégica en Mallorca se aplica un sistema de enseñanza dinámico y activo, utilizándose como instrumento pedagógico, entre otros, el método del caso y la simulación.

TITULACIONES Y ACREDITACIONES


Máster en Dirección General y Planificación Estratégica.

Titulación Propia de Máster expedida por la UVIC-UCC

Máster en Dirección General y Planificación Estratégica.

Titulación propia de Máster expedida por ESERP

Titulación propia de Máster en Dirección General y Estrategia Comunicacional.

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

Acreditación Internacional*

Expedida por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Acreditación Internacional*

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán las Acreditaciones Internacionales.

Metodología


Case-Study: las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.

PMO: herramientas de gestión y acompañamiento para transformar un Proyecto en realidad, con visión global y dinámica del entorno, con sus fortalezas y debilidades.

Inspireo Workshop/metodología LEGO: mejora de la captación empresarial, liberando el potencial de las personas en un entorno de trabajo creativo y participativo. Aplicada Mediante talleres propios denominados INSPIREO WOKSHOP.

Balanced Scorecard (diseño de estrategias en la dirección de empresas). Modelo de gestión basado en objetivos cuya consecución se mide mediante indicadores de negocio.

Team Building: los alumnos se dividen en pequeños grupos de trabajo. El trabajo en grupo es una parte fundamental de la preparación de futuros profesionales con puestos de responsabilidad.

Objetivos


  • Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
  • Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
  • Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
  • Análisis crítico y capacidad de abstracción.
  • Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
  • Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.

Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.

Salidas profesionales


Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en áreas como:

  • Dirección General
  • Planificación Estratégica
  • Dirección Contable y Control de Gestión
  • Consultoría de empresas
  • Gestión de compras y Aprovisionamiento
  • Dirección Administrativo – Financiera
  • Product, Sales y Brand Manager
  • Innovación Investigación y Desarrollo
  • Dirección de Producción, Logística y Calidad
  • Dirección y Gestión de proyectos
  • Recursos Humanos y Relaciones Laborales
  • Responsabilidad Social y Ética empresarial

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ÁREA GESTIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA Y LEGAL


Dirección financiera: gestión, estrategia y creación de valor.

  • La función financiera: representación económico-financiera de la empresa, ratios financieros y responsabilidades.
  • Diagnóstico financiero: evaluación de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica.
  • La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería, gestión del crédito a clientes de las existencias y de los proveedores y acreedores.
  • Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación.
  • Beneficio residual o valor económico añadido (EVA).
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio
  • Los costes, una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
  • Control de gestión y sus factores clave de control
  • Niveles de control y control presupuestario
  • La función del controller.
Gestión del riesgo.

  • Solvencia: satisfacción de deudas o quiebra. Metodologías de análisis y medición.
  • Gestión de liquidez: obtención de recursos líquidos mediante la explotación.
  • Gestión de Stocks, NOF, los disponibles en bancos…
  • Gestión de tipo de interés: uso de dinero en un tiempo determinado. Su fluctuación en el tiempo. Herramientas de política económica.
  • Gestión de cartera (insolvencia en clientes): concentración de clientes y plazos e instrumentos de cobro.
Marco jurídico y fiscal de las actividades empresariales.

  • ÁREA FISCAL:
    • Tipos de empresas y sociedades
    • Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
    • Impuesto sobre sociedades
    • Autónomos
    • Seguridad Social
    • Intrastat
    • Repercusiones de los impuestos en la contabilidad

     

  • ÁREA JURÍDICA. LEY CONCURSAL.
    • Análisis del comportamiento que deben aplicar los administradores sociales ante la crisis empresarial.
    • Casos en los que se aplica la Ley Concursal y cómo afecta a las empresas y particulares.
    • Ventajas e inconvenientes de solicitar voluntariamente un concurso.
    • Situación que se plantea una vez solicitado el concurso.
    • Deberes de los administradores. Conocer la responsabilidad penal de los administradores. Los delitos societarios.
Política de empresa y dirección general. Organización y estrategia.

  • Naturaleza y evolución del pensamiento organizativo.
  • La estructura de la organización: formas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Cambios en la Empresa moderna: organización virtual y estructura por equipos.
  • El Desarrollo Empresarial Y Modelos De Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.

ÁREA RECURSOS HUMANOS Y HABILIDADES DIRECTIVAS


La función de los recursos humanos en la empresa.

  • Analizar la evolución de las organizaciones y de la función de recursos humanos.
  • Definir las competencias requeridas para el desempeño de la función de recursos humanos y exponer las áreas de actuación demandadas.
  • Herramientas de conocimiento organizativo y del puesto de trabajo.
  • Sistema de selección: técnicas y herramientas a aplicar.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento
Habilidades directivas. Liderazgo y motivación. Gestión de equipos.

  • Introducción a los conceptos de habilidades directivas.
  • Gestión del talento a través de la motivación.
  • Implementación del coaching, inteligencia emocional y social  en  las nuevas organizaciones.
  • Estilos de liderazgo y principios del líder.
  • Estrategia de la dirección general en la gestión de equipos.
Cooperación y resolución de conflictos. Ética empresarial y RSC.

  • Conflict Management. Conflicto y resolución laboral.
  • Negociación colectiva. Técnicas de negociación. Técnicas de reuniones.
  • Relación con sindicatos.
  • Decálogo de conciliación vida laboral y familiar.
  • Características básicas de los contratos más usados en el tráfico mercantil.
  • Expedientes de Regulación de Empleo.
  • Rescisión de contrato.
  • Fundamentos de la ética empresarial en los negocios
  • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones: el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
  • Acción Social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s.
  • Código de Buen Gobierno.
  • Transparencia Supervisora en la Comisión Nacional del Mercado de Valores
  • Riesgo Reputacional.

ÁREA MARKETING Y ESTRUCTURA COMERCIAL


Dirección de marketing y comercial en la empresa.

  • MARKETING
    • La estrategia de marketing en la estrategia general de la compañía.
    • Análisis de la competencia. Posicionamiento en el mercado.
    • Análisis del consumidor.
    • Concepto del “análisis del ciclo de vida de la solución”.
    • Nuevos medios de difusión y promoción.
    • Tipos de Marketing. El marketing mix.

     

  • COMERCIAL
    • El papel del área comercial en la empresa. Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa.
    • Estructura de la red comercial, planificación, establecimiento de objetivos.
    • El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización.
    • Métodos de apoyo a la red comercial.
Estrategias de marketing. Digital Marketing.

  • Marketing relacional: conceptos, niveles y herramientas prácticas.
  • Diferentes tipos y estrategias de Marketing: de garantía, de frecuencia, individualizado, social, hacia atrás…
  • Customer Relationship Management (CRM).
  • La marca: en qué consiste, evolución del concepto de marca y de imagen de marca.
  • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor jurídico.
  • Internacionalización de las marcas.
  • Concepto de Digital Marketing.
  • La figura del Social Media Manager.
  • Claves para optimizar la web de la empresa.
  • Promoción a través de internet.
  • Redes sociales.
Módulo: Globalización e internacionalización de los mercados

  • ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
  • ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
  • Debate sobre razones de internacionalización, pros y contras, estrategias básicas de internacionalización de la empresa.
  • Estrategias clave para el directivo que desea internacionalizar el negocio: CAGE Distance Framework & Hofstede’s Cultural Dimensions.
  • Internacionalización de las compras y de la producción.
  • Competencias que todo directivo debe poseer para gestionar con éxito la empresa en un entorno global.
  • La inversión en el extranjero paso a paso.

ÁREA SUPPLY CHAIN, CALIDAD E INNOVACIÓN


Gestión de operaciones y funciones de compras. Supply Chain.

  • Gestión de productos y de aprovisionamiento.
  • Procesos: planificación, organización, dirección y control en la producción – bienes y servicios.
  • Estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro.
  • Resultado: aumento de valor añadido en calidad, productividad, satisfacción del clientes, disminución de costes, sostenibilidad.
  • Lean Manufacturing – Lean Management (optimización).
  • Supply Chain (Cadena de Aprovisionamiento).
  • Conceptos y definiciones ligados a la Producción.
Gestión de calidad. Gestión de la innovación.    

  • El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000.
  • Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes.
  • Herramientas de la calidad.
  • Auditoría del sistema de gestión de la calidad.
  • Medición, análisis y mejora.
  • Estrategia empresarial y estrategia de innovación.
  • Características de un proyecto de innovación.
  • Desarrollo de las fases para la implantación del sistema de gestión de la innovación.
  • Creatividad e innovación

 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

PRECIO  6.500 €

Acceso


Se debe de cumplir uno de los dos requisitos:

  • Titulación universitaria oficial.
  • Acreditar 4 años de experiencia profesional. En este supuesto se obtendrá, por parte de la UVIC-UCC el Certificado de Especialización.

1. Cumplimentar el formulario de inscripción al Máster de ESERP Business School.
2. Copia compulsada de la Titulación Universitaria Oficial original o Acreditación de un mínimo de 4 años de experiencia profesional (por medio de entrega de copia de Informe de Vida Laboral, o carta firmada y sellada por la empresa en que se acredite la colaboración del interesado durante el periodo que corresponda). En este último supuesto, se obtendrá, por parte de la Uvic-UCC, el Certificado de Especialización.

Para alumnos con titulación emitida por universidades no nacionales:

Nota 1: Los alumnos con Titulación Universitaria Oficial de Grado, cursados en países miembros de la UE y pertenecientes al EEES, deberán aportar:
a) Original Título Universitario y CAP, sobre el que ESERP realizará copia compulsada.
o
b) Suplemento Europeo al Título SET, o su equivalente Diploma Suplement DS, o ECS Europass Certificate Supplement.

Nota 2: Los alumnos internacionales con Titulación Universitaria Oficial de Grado, y procedentes de países extracomunitarios, deberán aportar:
a) Original Título Universitario y CAP, Legalizados de acuerdo al ordenamiento jurídico del país.
b) Original Certificado emitido por la Universidad indicando si el Titulo es oficial o no, y el acceso a estudios de Postgrados.
c) Para países extracomunitarios, pero pertenecientes al EEES, la presentación del Diploma Supplement o ECS, suple los documentos solicitados en los puntos a) y b).

Nota 3: Los estudiantes internacionales que accedan por vía de experiencia profesional deberán entregar la carta acreditativa de empresa con firma y sello original, o documento sustitutivo que acredite oficialmente su vida laboral. En este supuesto se obtendrá, por parte de la Uvic-UCC, el Certificado de Especialización.

3. Traducción de todos los documentos expedidos en un idioma distinto del inglés, francés, portugués e italiano: traducción jurada y legalizada, excepto si la traducción se realiza por traductor jurado en territorio de España.
4. Fotocopia del Documento Nacional de Identidad o, en su defecto, Pasaporte.
5. Carta de Motivación
6.- Curriculum Vitae.
7. 1 fotografía tipo pasaporte (en el caso de envió por soporte mail, debe ser en color y alta resolución)
8.- Remitir documento acreditativo de la realización de primer pago, que incluya el correspondiente al importe de Inscripción, según modalidad de estudio y procedencia del alumno.
Una vez remitidos por email los documentos requeridos para la admisión, es de obligado cumplimiento entregar la totalidad de los documentos originales reseñados antes del final del mes siguiente al inicio del curso lectivo de los estudios, y sobre los que se efectuará la correspondiente copia y compulsa. La no presentación de la documentación dentro del plazo antes señalado supone la renuncia a todas las titulaciones a que pueda tener acceso el alumno. En cualquier caso, la no recepción de toda la documentación implicará la pérdida total de los derechos académicos.

En la modalidad Online y Semipresencial deberá enviarse documentos originales o copias legalizadas, según normativa del país emisor a ESERP Business School, C/ Balmes 50, 07004 Palma de Mallorca, Islas Baleares.

 Pagos


Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE
Primer pago 1.000€
El resto se abonará en 10 mensualidades consecutivas de octubre a julio 5.500€

 

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)
Primer pago 2.000€
El resto se abonará en 10 mensualidades consecutivas de octubre a julio 4.500€
5% de descuento por pronto pago
Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.

Nuestros profesores


El claustro de ESERP está compuesto por profesionales con amplia experiencia tanto académica como laboral capaces de trasladar su experiencia y conocimientos a las aulas.

A continuación se listan algunos de los profesores que imparten clase en este Máster.

David Gómez Ejerció como Director Gerente de la empresa Ports de les Illes Balear...
Esther Ovejero Es Directora de Recursos Humanos de Jumeirah Port Sóller Hotel & ...
Lidia Del Campo Es Socia Directora de CORE Consulting.Experta en la creación y el des...
Maria Moyá Abogada en Logitravel. Anteriormente, abogada en Deloitte Abogados, de...
Miguel Angel Serra Abogado y Economista, Asociado Principal del Bufete Garrigues. Se dedi...
Victor Rodríguez Socio Director de Spirit Consulting Group en España y formador en emp...

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