Máster Online en Dirección General y Planificación Estratégica

UBICACIÓN

Online

IDIOMA

Español

DURACIÓN

9 meses · 60 ECTS

ASISTENCIA

Opción semipresencial en Barcelona, Madrid y Mallorca.
Podrás asistir hasta a un 60% de clases presenciales como oyente, entre octubre y junio, manteniendo el estudio de contenidos y la evaluación totalmente online. Esta elección implica un cambio en el coste de la titulación que puedes consultar en el área de Admisión y Pagos.

PRECIO  3.550 €

Si eres un estratega nato y aspiras a formar parte de la dirección de alguna empresa, el Máster Online en Dirección General y Planificación Estratégica puede ser una buena opción para ti.

En este máster aprenderás todo lo que hay que saber sobre la gestión y las estrategias financieras, los tipos de gestiones que hay (logística, de innovación, de calidad, de operaciones…) y el marco jurídico que rodea a las operaciones, además de adquirir habilidades de liderazgo y de gestión de equipos. También te enseñarán la importancia de dotar de buena imagen a las empresas y a gestionar el valor de la marca gracias a áreas de estudio como Digital Marketing o Branding.

Si te sobra motivación y liderazgo, y estás interesado en política empresarial o en cualquier actividad directiva de las empresas, solicita información sobre el Máster Online en Dirección General y Planificación Estratégica. En tan solo nueve meses y desde casa estarás preparado para dar el salto al mundo laboral con los conocimientos adecuados.

Además, contarás con un título universitario propio expedido por la Universidad UVIC. Formación y reconocimiento al alcance de tu mano gracias a ESERP.

TITULACIONES Y ACREDITACIONES


Máster en Dirección General y Planificación Estratégica.*

Titulación Propia de Máster expedido por la UVIC-UCC

Máster en Dirección General y Planificación Estratégica.

Titulación Privada de Máster expedida por ESERP

Titulación Privada de Máster en Dirección General y Planificación Estratégica.

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

Acreditación Internacional**

Expedida por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Acreditación Internacional**

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

*Si accedes al programa por experiencia profesional, una vez hayas finalizado y superado los estudios, obtendrás un certificado de especialización universitaria en lugar del título de máster.
**Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes acreditaciones académicas impartidas por las Universidades y Escuelas asociadas.

Metodología


Método del caso y la simulación que combina las exposiciones teóricas con el análisis y discusión de los casos prácticos de empresa.

 Metodología ITT-TM – Intelligence Training Technology, basada en tres pilares:

  • SABER: Conocimiento + Método del Caso. Utilización del método del caso, de la simulación con Sistemas de Autoevaluación y Autocomprensión, porque lo que no se practica no sirve.
  • SABER HACER: Método de Consultoría. Herramientas de Autodiagnóstico para aplicar a su organización porque lo que no se practica se olvida.
  • PODER HACER: Sistema para la Dirección. Sistemas tecnológicos para aplicar las técnicas y las políticas a la Alta Dirección para la toma de decisiones a través de la INNOVACIÓN.

 Business Balanced Scorecard:

  • Gestión de costes por actividades
  • Gestión de procesos de actividades
  • Optimización de márgenes
  • Gestión financiera
  • Gestión de marketing

 Método de Tecnología de Formación Inteligente, para gestionar de manera eficaz en cualquier situación de negocio en el ámbito empresarial.

Objetivos


Los alumnos que desarrollan el programa obtienen:

  • Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
  • Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
  • Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
  • Análisis crítico y capacidad de abstracción.
  • Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
  • Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.
  • Saber asumir responsabilidades.

Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.

Salidas profesionales


Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en:

  • Dirección General.
  • Planificación Estratégica.
  • Dirección Contable y Control de Gestión.
  • Consultoría de empresas.
  • Gestión de Compras y Aprovisionamiento.
  • Dirección Administrativo – Financiera.
  • Product, Sales y Brand Manager.
  • Innovación, Investigación y Desarrollo.
  • Dirección de Producción, Logística y Calidad.
  • Dirección y Gestión de proyectos.
  • Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
  • Responsabilidad Social y Ética empresarial.

bolsa de empleo eserp

ÁREA GESTIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA Y LEGAL


Dirección financiera: gestión, estrategia y creación de valor.

  • La función financiera: representación económico-financiera de la empresa, ratios financieros y responsabilidades.
  • Diagnóstico financiero: evaluación de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica.
  • La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería, gestión del crédito a clientes de las existencias y de los proveedores y acreedores.
  • Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación.
  • Beneficio residual o valor económico añadido (EVA).
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio
  • Los costes, una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
  • Control de gestión y sus factores clave de control
  • Niveles de control y control presupuestario
  • La función del controller.
Gestión del riesgo.

  • Solvencia: satisfacción de deudas o quiebra. Metodologías de análisis y medición.
  • Gestión de liquidez: obtención de recursos líquidos mediante la explotación.
  • Gestión de Stocks, NOF, los disponibles en bancos…
  • Gestión de tipo de interés: uso de dinero en un tiempo determinado. Su fluctuación en el tiempo. Herramientas de política económica.
  • Gestión de cartera (insolvencia en clientes): concentración de clientes y plazos e instrumentos de cobro.
Marco jurídico y fiscal de las actividades empresariales.

  • ÁREA FISCAL:
    • Tipos de empresas y sociedades
    • Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
    • Impuesto sobre sociedades
    • Autónomos
    • Seguridad Social
    • Intrastat
    • Repercusiones de los impuestos en la contabilidad

     

  • ÁREA JURÍDICA. LEY CONCURSAL.
    • Análisis del comportamiento que deben aplicar los administradores sociales ante la crisis empresarial.
    • Casos en los que se aplica la Ley Concursal y cómo afecta a las empresas y particulares.
    • Ventajas e inconvenientes de solicitar voluntariamente un concurso.
    • Situación que se plantea una vez solicitado el concurso.
    • Deberes de los administradores. Conocer la responsabilidad penal de los administradores. Los delitos societarios.
Política de empresa y dirección general. Organización y estrategia.

  • Naturaleza y evolución del pensamiento organizativo.
  • La estructura de la organización: formas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Cambios en la Empresa moderna: organización virtual y estructura por equipos.
  • El Desarrollo Empresarial Y Modelos De Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.

ÁREA RECURSOS HUMANOS Y HABILIDADES DIRECTIVAS


La función de los recursos humanos en la empresa.

  • Analizar la evolución de las organizaciones y de la función de recursos humanos.
  • Definir las competencias requeridas para el desempeño de la función de recursos humanos y exponer las áreas de actuación demandadas.
  • Herramientas de conocimiento organizativo y del puesto de trabajo.
  • Sistema de selección: técnicas y herramientas a aplicar.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento
Habilidades directivas. Liderazgo y motivación. Gestión de equipos.

  • Introducción a los conceptos de habilidades directivas.
  • Gestión del talento a través de la motivación.
  • Implementación del coaching, inteligencia emocional y social  en  las nuevas organizaciones.
  • Estilos de liderazgo y principios del líder.
  • Estrategia de la dirección general en la gestión de equipos.
Cooperación y resolución de conflictos. Ética empresarial y RSC.

  • Conflict Management. Conflicto y resolución laboral.
  • Negociación colectiva. Técnicas de negociación. Técnicas de reuniones.
  • Relación con sindicatos.
  • Decálogo de conciliación vida laboral y familiar.
  • Características básicas de los contratos más usados en el tráfico mercantil.
  • Expedientes de Regulación de Empleo.
  • Rescisión de contrato.
  • Fundamentos de la ética empresarial en los negocios
  • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones: el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
  • Acción Social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s.
  • Código de Buen Gobierno.
  • Transparencia Supervisora en la Comisión Nacional del Mercado de Valores
  • Riesgo Reputacional.

ÁREA MARKETING Y ESTRUCTURA COMERCIAL


Dirección de marketing y comercial en la empresa.

  • MARKETING
    • La estrategia de marketing en la estrategia general de la compañía.
    • Análisis de la competencia. Posicionamiento en el mercado.
    • Análisis del consumidor.
    • Concepto del “análisis del ciclo de vida de la solución”.
    • Nuevos medios de difusión y promoción.
    • Tipos de Marketing. El marketing mix.

     

  • COMERCIAL
    • El papel del área comercial en la empresa. Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa.
    • Estructura de la red comercial, planificación, establecimiento de objetivos.
    • El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización.
    • Métodos de apoyo a la red comercial.
Estrategias de marketing. Digital Marketing.

  • Marketing relacional: conceptos, niveles y herramientas prácticas.
  • Diferentes tipos y estrategias de Marketing: de garantía, de frecuencia, individualizado, social, hacia atrás…
  • Customer Relationship Management (CRM).
  • La marca: en qué consiste, evolución del concepto de marca y de imagen de marca.
  • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor jurídico.
  • Internacionalización de las marcas.
  • Concepto de Digital Marketing.
  • La figura del Social Media Manager.
  • Claves para optimizar la web de la empresa.
  • Promoción a través de internet.
  • Redes sociales.
Módulo: Globalización e internacionalización de los mercados

  • ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
  • ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
  • Debate sobre razones de internacionalización, pros y contras, estrategias básicas de internacionalización de la empresa.
  • Estrategias clave para el directivo que desea internacionalizar el negocio: CAGE Distance Framework & Hofstede’s Cultural Dimensions.
  • Internacionalización de las compras y de la producción.
  • Competencias que todo directivo debe poseer para gestionar con éxito la empresa en un entorno global.
  • La inversión en el extranjero paso a paso.

ÁREA SUPPLY CHAIN, CALIDAD E INNOVACIÓN


Gestión de operaciones y funciones de compras. Supply Chain.

  • Gestión de productos y de aprovisionamiento.
  • Procesos: planificación, organización, dirección y control en la producción – bienes y servicios.
  • Estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro.
  • Resultado: aumento de valor añadido en calidad, productividad, satisfacción del clientes, disminución de costes, sostenibilidad.
  • Lean Manufacturing – Lean Management (optimización).
  • Supply Chain (Cadena de Aprovisionamiento).
  • Conceptos y definiciones ligados a la Producción.
Gestión de calidad. Gestión de la innovación.    

  • El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000.
  • Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes.
  • Herramientas de la calidad.
  • Auditoría del sistema de gestión de la calidad.
  • Medición, análisis y mejora.
  • Estrategia empresarial y estrategia de innovación.
  • Características de un proyecto de innovación.
  • Desarrollo de las fases para la implantación del sistema de gestión de la innovación.
  • Creatividad e innovación

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

PRECIO  3.550 €

Acceso


Se debe de cumplir y acreditar uno de los siguientes requisitos:

  • Titulación universitaria

Para acceder a un máster o postgrado con pleno derecho debes disponer de un título universitario de grado o equiparable:

»Titulación universitaria oficial española
»Titulación universitaria oficial de la Unión Europea
»Titulación universitaria oficial del resto de países

La documentación a presentar para estudiar la admisión dependerá del país en el que se ha expedido la titulación y los trámites que se deban seguir para la aceptación al programa. Desde el Departamento de Coordinación Académica recibirán información sobre cada caso concreto.

  •  4 años de experiencia profesional

Excepcionalmente, se podrá autorizar el acceso a los estudios a personas sin titulación universitaria oficial y que están capacitadas para recibir una enseñanza de postgrado, ya sea por tener una experiencia profesional demostrada en el ámbito de conocimiento o que, por interés personal u otras razones, tienen los conocimientos suficientes para seguir el programa. Los alumnos que se encuentren en esta situación y sean admitido al programa, una vez hayan finalizado y superado los estudios, obtendrán un certificado de especialización universitaria en lugar del título de máster.

 Pagos


Precio Máster Online

Pago en 10 meses, financiado por ESERP. Precio final: 3.550€
Reserva de plaza 650€
10 mensualidades correlativas cada una de 290€ 2.900€
Pago al contado. Precio final: 3.150€

Precio Máster Opción Semipresencial

Pago en 10 meses, financiado por ESERP. Precio final: 4.150€
Reserva de plaza 650€
10 mensualidades correlativas cada una de 350€ 3.500€
Pago al contado. Precio final: 3.750€

*Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.
*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.

Nuestros profesores


El claustro de ESERP está compuesto por profesionales con amplia experiencia tanto académica como laboral capaces de trasladar su experiencia y conocimientos a las aulas.

A continuación se listan algunos de los profesores que imparten clase en el Máster Online en Dirección General y Planificación Estratégica.

Sergio García Codina “Cursó Bachelor’s Degree, Business Administration and Eco...
Jose Luis Bustelo José Luis Bustelo es Diplomado en Ciencias Empresariales(UB)y Máster...
Bartolomé Fornés García Diplomado en Ciencias Empresariales (UIB), Postgrado en Gestión de Em...
Sílvia Iglesias Es Directora de Marketing en MTS Incoming & OTS & Axis Data. M...

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