Máster Online Oficial en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

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UBICACIÓN Online
IDIOMA Español
DURACIÓN 1 año, 60 ECTS
INICIO Octubre
HORARIO

También disponible en modalidad presencial en Madrid.

PRECIO 4.250 €

¿Por qué estudiar este Máster Online Oficial en Planificación Estratégica de la Empresa,

Análisis y Toma de Decisiones?


 

El Máster Oficial en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones Online, te permitirá aprender en tan solo nueve meses todo lo necesario para enfrentarte al mercado laboral de forma satisfactoria.

Y es que, gracias a asignaturas como Estrategia de empresa y dirección general, La moderna dirección del marketing global en las empresas o La función de compras adquirirás las nociones necesarias para desempeñar cualquier puesto en el organigrama directivo de una empresa.

En la bolsa de empleo de ESERP hay decenas de ofertas, por lo que encontrar una que se adapte a tus gustos será muy fácil.

Así pues, si eres una persona con iniciativa, segura de sí misma en lo que a toma de decisiones se refiere y tienes una actitud crítica, el Máster Oficial en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones Online puede ser una buena opción para completar tus estudios.

 Además, cuenta con el reconocimiento de la Universidad Rey Juan Carlos, ya que al acabar obtendrás un título oficial universitario expedido por la misma.

¡INFÓRMATE AQUÍ!

Salidas Profesionales


 

  • Director / Gerente de Empresas en cualquier sector.
  • Directores / Responsable de Áreas de Empresas.
  • Gestión de Marca o Branding.
  • Desarrollo de Negocio.

  • Finanza Corporativa.
  • Director de Operaciones.
  • Director de Innovación.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Habilidades directivas y conocimientos de gestión.
  • Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
  • Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
  • Liderar equipos.

  • Impulsar la transformación de cualquier sector.
  • Visión teórica y práctica del entorno económico.
  • Tendencias empresariales del mercado.

Titulaciones  a las que se tiene acceso


 

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación de Máster Oficial Universitario expedido por la URJC

Máster en Dirección General

Titulación Superior Privada expedida por ESERP

Titulación privada de Máster en Dirección General y Estrategia Comunicacional

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

*Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes certificados académicos impartidos por las Universidades y Escuelas asociadas.

Metodología


Atendiendo a las necesidades particulares que conlleva la enseñanza virtual, la modalidad online proporciona a los alumnos, una oportunidad de desarrollar su formación superior mediante la formación online/virtual que permite al alumno gestionar sus estudios adecuándose a las necesidades personales y profesionales de cada estudiante, en un entorno virtual, personalizado y con calidad docente y pedagógica perfectamente adaptadas a las particularidades de esta formación, cuyo objetivo final es formar estudiantes con las competencias suficientes como para competir en cualquier ámbito profesional.

Se integran en la formación los siguientes componentes que forman parte de este escenario virtual:

  • Contenidos con soporte tecnológico avanzado y Multimedia.
  • Una plataforma de gestión de la formación. Portal, Campus virtual.
  • Un cuerpo de especialistas en la materia como tutores, profesores y coordinadores de apoyo al estudio tutorizado.

La formación se puede resumir en estos aspectos:

 

Interactividad


Los cursos permiten la relación con alumnos, profesores y tutores, ello permite el intercambio de experiencias y conocimientos.

Facilidad de uso para el alumno


El aprendizaje se realiza bajo un entorno virtual de fácil manejo e intuitivo para el alumno. Podrá disfrutar de flexibilidad horaria, siguiendo su propio ritmo de aprendizaje.

Contenidos y materiales del curso


El Master está formado por diferentes materias y éstas por asignaturas con materiales y documentos que se ofrecen en distintos formatos.

Sistema de comunicación virtual


Comunicación mediante videoconferencias y documentos en el campus virtual

Profesorado


Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Todos los alumnos:

Reserva de plaza

650€
10 mensualidades de octubre a julio correlativas cada una de 360€3.600€

5% de descuento por pronto pago

4.038€

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.

PRIMER CUATRIMESTRE


GD_online Estrategia de empresa y Dirección General (6 CRD)

  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
  • La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXII: clásicas y flexibles
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, jointventures y fusiones Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing
Análisis económico para la toma de decisiones (6 CRD)

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • Cálculo del coste del producto.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.
La moderna dirección del marketing global en las empresas (6 CRD)

  • La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.
Habilidades directivas en la empresa: la dirección de las personas en las nuevas organizaciones (6 CRD)

  • La función de los Recursos Humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
Optimización de recursos, dirección y control de la producción y la función de compras(6 CRD)

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

SEGUNDO CUATRIMESTRE


Proyecto final (6 CRD)

  • El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal
Dirección financiera: gestión estratégica y creación de valor añadido (6 CRD)

  • La función económico‐financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.
Dirección comercial: optimización y control de las ventas en los nuevos mercados (6 CRD)

  • La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
  • El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
  • Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.
Cuadro de mandos integral: Balanced Scorecard (3 CRD)

  • El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
  • El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de Implementación del CMI.
La función de compras (3 CRD)

  • Función, Proceso y Departamento
  • Influencia del entorno en la función de compras
  • Tipos de compra
  • Evolución de la función de compras y Aprovisionamiento
  • Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento
  • Estructura en Compras y Aprovisionamiento.
Prácticas Externas (6 CRD)

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
  • Elaboración de la memoria

 

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