MBA – Especialidad en Finanzas en Madrid

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UBICACIÓN Madrid
IDIOMA Español
DURACIÓN 9 meses, 60 ECTS
INICIO Octubre
HORARIO

Modalidad Full-Time
Lunes y Miércoles de 19:00h a 22:00h.
Martes y Jueves de 18:00h a 22:00h
+ Viernes de 17:00h a 21:00h

PRECIO 14.100 €

¿Por qué estudiar un MBA en Finanzas?


 

Podrás comprender y participar en los procesos financieros y en la gestión de las compañías en general, o en las especializadas en economía en particular.

En este MBA se aplican distintas metodologías como la del Cuadro de Mando Integral o la del Caso y la Simulación, que te permitirán conocer y afrontar problemas del día a día de la empresa. De esta manera, cuando te incorpores al mercado laboral, podrás solventar situaciones adversas con facilidad.

Salidas Profesionales


 

  • Director Financiero.
  • Analista de Riesgos e Inversión.
  • jefe y Administración de Tesorería.
  • Analista Financiero.

  • Controller.
  • Corporate Finance Manager.
  • Private Equity.
  • Banca de Inversión.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Te enseñaremos a diseñar la estrategia financiera de la empresa.
  • Anticiparás el impacto financiero en el perfomance.
  • Aprenderás a transformar la función financiera a través de herramientas digitales.

  • Conocerás técnicas para liderar la complejidad financiera.
  • Obtendrás herramientas para operar en entornos globales.
  • Conocerás el funcionamiento de los mercados y la forma de evaluar los activos negociados.

Titulaciones y Certificados


 

MBA – Master in Business Administration, especialidad en Finanzas

Titulación expedida por ESERP

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación Oficial Universitario en Máster expedida por la URJC

Titulación privada en Máster en Dirección Financiera

Por la European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

 

Metodología


Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 14.100 €

 

Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE

Primer pago

1.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 1.050€ de Octubre a Septiembre

12.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)

Primer pago

2.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 966,66€ de Octubre a Septiembre

11.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

ÁREA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
  • La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias,joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
  • Cálculo del coste del producto.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.

  • La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la Empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional.
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística

  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
  • Trayectoria de la carrera profesional. Gestión de equipos de alto rendimiento
  • Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar
  • Base de establecimiento de un estilo de dirección.

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

  • La función económico_financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

  • Función, Proceso y Departamento.
  • Influencia del entorno en la función de compras.
  • Tipos de compra.
  • Evolución de la función de compras y aprovisionamiento.
  • Objetivos de la Función de Compras y aprovisionamiento.
  • Estructura en Compras y aprovisionamiento.

  • El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
  • El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de Implementación del CMI.

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
  • Elaboración de la memoria.

  • El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal

  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno. La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.

ÁREA FINANZAS, BANCA Y BOLSA


  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.

  • Elaboración, control y revisión presupuestaria.
  • Calculo de costes. Punto de equilibrio.
  • Márgen de contribución.

  • Información para el análisis vs toma de decisiones.
  • Establecimiento de políticas: estrategia financiera.
  • Tecnología de la información y sistemas.

  • Diseño y efectividad de los controles
  • Marco de control interno COSO. Gestión de Riesgos.
  • Auditoria Externa: principios y alcance.
  • Auditoria y responsabilidad.

  • Fiscalidad Corporativa.
  • Sede Social y fiscalidad.
  • Entidades No Residentes. Sucursal.

  • Concepto y definición.
  • Valoración de participaciones.
  • Marco mercantil y contable.

  • Ley concursal.
  • Responsabilidad altos cargos. Delimitación Penal.
  • Cumplimiento de requisitos mercantiles.

  • La función de los Recursos Humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

  • Financiación a largo plazo.
  • Estructura de capital a largo plazo.
  • Cálculo de coste de capital.
  • Fuentes de financiación no convencional: star ups, capital riesgo.

  • Concepto características diferenciales.
  • Acuerdos de Basilea e impacto sobre la financiación a las empresas.

  • Financiación en los mercados de capitales.
  • Mercado de divisas. Gestión Riesgo Divisas.
  • Gestión de Cartera.

TFM – TRABAJO FINAL DE MBA


 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del MBA.

ESERP ALUMNI


Tras el programa formaras parte de ESERP ALUMNI: una comunidad activa y con presencia internacional formada por más de treinta y cinco mil antiguos alumnos.

 

 

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