MBA – Recursos Humanos y RSC en Madrid

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UBICACIÓN Madrid
IDIOMA Español
DURACIÓN 9 meses, 60 ECTS
INICIO Octubre
HORARIO

Modalidad Full-Time
Lunes y Miércoles de 19:00h a 22:00h
Martes y Jueves de 18:00h a 22:00h
+ Viernes de 17:00h a 21:00h

PRECIO 14.100 €

¿Por qué estudiar un MBA en Recursos Humanos?


 

La selección y gestión del personal en las empresas es un factor muy importante para luego poder obtener los resultados esperados. Realizar estas tareas no es nada fácil y requiere una formación adecuada.

Este MBA te forma para que puedas organizar el tiempo de los trabajadores de forma eficiente, así como para realizar los presupuestos de esta área y efectuar los cambios necesarios en la empresa.

Salidas Profesionales


 

  • Director de RRHH.
  • Gestor de Equipos y Personas.
  • Consultor en RRHH y Desarrollo de Talento.

  • Experto en selección de personas y liderazgo de equipos.
  • Mediador de conflictos.
  • Headhunter.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Desarrollarás las habilidades directivas y competencias necesarias para, como Responsable de personas, liderar y promover los cambios necesarios dentro de una organización.
  • Obtendrás herramientas para detectar, hacer crecer y retener el talento presente en la organización

  • Conocerás y dominarás las técnicas de comunicación interna adecuadas para mantener la cohesión interna y transmitir correctamente los objetivos estratégicos.
  • Desarrollarás la función de Recursos Humanos tanto desde el punto de vista de un departamento de personas como desde la óptica de la consultoría de Recursos Humanos.

Titulaciones y Certificados


 

MBA – Máster en Business Administration, especialidad Recursos Humanos y RSC

Titulación expedida por ESERP

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación Oficial Universitario en Máster expedida por la URJC

Titulación privada en Máster en Dirección de RRHH*

Por la European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

 

Metodología


Ponentes


Nuestros ponentes están compuestos por emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de ESERP tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa eriquecedor y profesional.

Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 14.100 €

 

Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE

Primer pago

1.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 1.050€ de Octubre a Septiembre

12.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)

Primer pago

2.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 966,66€ de Octubre a Septiembre

11.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

ÁREA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno. La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
  • Cálculo del coste del producto.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.

  • La dirección de marketing: objetivos y principios del marketing.
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional.
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.

  • La función de recursos humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • la producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

  • La función económico financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de finnciación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial,la creación y el valor económico añadido .
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

  • La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de las redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
  • El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
  • Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.

  • Función, Proceso y Departamento.
  • Influencia del entorno en la función de compras.
  • Tipos de compra.
  • Evolución de la función de compras y aprovisionamiento.
  • Objetivos de la función de compras y aprovisionamiento
  • Estructura en compras y aprovisionamiento

  • El cuadro de Mando integral o Balanced Scorecard(BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estratégia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • la organización se examina desde cuatro perspectiva: Finaciera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y Crecimiento.
  • El CMI describe la visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de implementación del CMI.

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título .
  • Elaboración de la memoria.

  • El trabajo de fina de Máster se realizará en la fase final de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del proyecto Fin de Máster ante un tribunal.

ÁREA RECURSOS RR.HH Y RSC


  • Conocer Pros y Contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
  • Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos.
  • Modelos de retribución y sus fundamentos.

  • Valoración del Rendimiento. Evaluación de desempeño y evaluación de potencial.
  • Dirección por Objetivos.
  • Movilidad interna.

  • Contabilidad para Directivos No Financieros: análisis e interpretación de información financiera.
  • El análisis de coste y resultado de cada puesto de trabajos.
  • El Presupuesto en el Área de RR.HH.

  • Team management.
  • Empowerment and motivation. Social climate. Talent management.
  • Leadership styles. Change Management. Coaching, emotional and social intelligence.
  • Evaluation and reward team performance.
  • Working in multi-cultural teams.

  • Aspectos generales de la Negociación. Negociación y empresa.
  • Principios de la negociación. Estrategias.
  • La elección a la hora de negociar.
  • Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
  • El despido y la Negociación Colectiva.

  • El Dpto. de RR.HH. como impulsor en la gestión de la innovación y cambios en la organización y cultura empresarial.
  • El impacto de las nuevas tecnologías.
  • Claves en la gestión eficaz del tiempo. Habilidades y técnicas.
  • Liderazgo y gestión del cambio.

  • Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
  • Entrevista de competencias: elaboración y realización.
  • Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
  • Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
  • Cómo captar talento en las redes sociales.
  • Nuevos conceptos: Employer branding.
  • Tratamiento de datos en el Reclutamiento.

  • Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: Retención del talento.
  • El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
  • Quién debe hacer la identificación de necesidades. El papel de las empresas externas de formación.
  • Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).

  • Contratación laboral. Legislación laboral y tipología contractual.
  • Extinción de la relación laboral y sus efectos jurídicos.
  • Incidencias y conflictos en la relación laboral y su alcance en la organización.
  • La internacionalización de las empresas: impacto y retos que plantea en la gestión de los recursos humanos.
  • Los efectos de un proceso de centralización en un contexto internacional.

  • Vehículo de integración y cohesión equipos.
  • Plan de Comunicación interna: Objetivos.
  • Comunicación y consecución de objetivos.
  • Agentes en la Comunicación Interna.

  • Marco legal sobre igualdad de género. Aplicación Ley de Igualdad.
  • Otras normativas que afectan a la igualdad social.
  • El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
  • La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
  • La RSC en la actividad financiera.

  • Los objetivos principales de la L.P.R.L.
  • Implantación de procedimientos
  • La seguridad y salud: gestión de riesgos.

TFM – TRABAJO FINAL MBA


 

(*) El contenido del programa, su programación, materiales y horarios podrán sufrir variaciones por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del MBA.

 

ESERP ALUMNI


Tras el programa formaras parte de ESERP ALUMNI: una comunidad activa y con presencia internacional formada por más de treinta y cinco mil antiguos alumnos.

 

 

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