MBA – Especialidad en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior en Madrid

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UBICACIÓN Madrid
IDIOMA Español · Inglés
DURACIÓN 9 meses, 60 ECTS
INICIO Octubre
HORARIO

Modalidad Full-Time
Lunes a Jueves de 19:00 a 22:00 + Viernes de 17:00 a 21:00

PRECIO 14.100 €

¿Por qué estudiar un MBA en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior?


 

En el mundo globalizado en el que vivimos, para las empresas es esencial ampliar sus horizontes y buscar negocios en otros mercados. Por eso, cada día necesitan más personal cualificado que le ayude a conseguirlo.

Aprenderás los conceptos clave para la internacionalización de una empresa, desde los organismos internacionales hasta el marco jurídico.

 

Salidas Profesionales


 

  • Consejo de Administración de la Unión Europea.
  • Consultor de Política Internacional
  • Medidadores en conflictos internacionales.
  • Consultor en una Organización Multirateral.

  • Diplomático o Agregado en la Embajada.
  • Derecho Internacional
  • Contabilidad, Comercio Exterior y Marketing Internacional.
  • Director Coordinador u Organizador de diferentes proyectos en una ONG.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Conceptos clave para la internacionalización de una empresa.
  • Movilizar equipos diversos.
  • Análisis de la sociedad internacional.
  • Asuntos globales, economía y negocios internacionales.

  • Relaciones humanas y cooperación empresarial.
  • Legalidad internacional y marco jurídico.
  • Estratégias de comunicación institucional en organizaciones internacionales.

Titulaciones y Certificados


 

MBA – Master in Business Administration, especialidad en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior

Titulación expedida por ESERP

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación Oficial Universitario en Máster expedida por la URJC

Titulación Privada en Máster en Dirección General y Estrategia Comunicacional.*

Expedida por la European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

 

Metodología


Ponentes


Nuestros ponentes están compuestos por emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de ESERP tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa eriquecedor y profesional.

Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 14.100 €

 

Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE

Primer pago

1.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 1.050€ de Octubre a Septiembre

12.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)

Primer pago

2.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas

de 966,66€ de Octubre a Septiembre

11.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

ÁREA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno. La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.

  • La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la Empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional.
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.

  • La función de los Recursos Humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

  • La función económico-financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

  • La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
  • El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
  • Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.

  • Función, Proceso y Departamento.
  • Influencia del entorno en la función de compras.
  • Tipos de compra.
  • Evolución de la función de compras y aprovisionamiento.
  • Objetivos de la Función de Compras y aprovisionamiento.
  • Estructura en Compras y aprovisionamiento.

  • El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
  • El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de Implementación del CMI.

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
  • Elaboración de la memoria.

  • El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal.

ÁREA RELACIONES INTERNACIONALES


  • Papel de los organismos internacionales en la realidad empresarial actual.
  • Instituciones multilaterales en la política económica global.
  • Análisis económico y político de las zonas de comercio internacional.

  • Neuromarketing.
  • Nuevo perfil del consumidor y stakeholders.
  • Customer Relationship Management (social CRM).
  • Big Data y KPIs.

  • Marca corporativa y de producto. Imagen de marca. Significados y diferenciación.
  • Marca personal. Personal Branding.
  • Tipos de conflictos empresariales y sus fuentes. Manual de crisis.
  • Gestión de Reputación. Gestión de crisis corporativa en entornos digitales.

  • Team management.
  • Empowerment and motivation. Social climate. Talent management.
  • Leadership styles. Change Management. Coaching, emotional and social intelligence.
  • Evaluation and reward team performance.
  • Working in multi-cultural teams.

  • Segmentación de mercados: esquema, técnicas y tipología life-style.
  • Análisis descriptivo, factorial, de componentes, de cluster, Conjoint analysis, modelo MISS.

  • Internacionalización: Valoración de los entornos internacionales. El Marketing digital en la economía global.
  • Segmentación de mercados.

  • Alianzas estratégicas. Descripción y clasificación. Búsqueda de subvenciones.
  • Motivaciones para la cooperación empresarial. Ventajas e inconvenientes.
  • Los riesgos en las operaciones de compra-venta internacional.

  • Origen mercancía. Operaciones Triangulares.
  • Tránsito aduanero.
  • Transacciones de Cobros y Pagos en comercio internacional.

  • Transporte Internacional. Prestatarios de servicios.
  • Equipamiento: buques, contenedores, palets.
  • TARIC e INCOTERMS.

  • Comunicación y contexto cultural.
  • Presentaciones. Comunicación interpersonal.
  • Del protocolo diplomático al protocolo empresarial.

  • Tipos de conflictos empresariales y sus fuentes. Manual de crisis.
  • Análisis, acción, seguimiento, evaluación de la crisis.
  • Afrontar situaciones de crisis online.

TFM – TRABAJO FINAL DE MBA


 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del MBA.

ESERP ALUMNI


Tras el programa formaras parte de ESERP ALUMNI: una comunidad activa y con presencia internacional formada por más de treinta y cinco mil antiguos alumnos.

 

 

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