IMBA – International MBA in Business Administration en Mallorca

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UBICACIÓN Mallorca
IDIOMA Español / Inglés
DURACIÓN 9 meses, 60 ECTS
INICIO Octubre
HORARIO

De Lunes a Jueves de 19:00h a 22:00h

+ 8 viernes lectivos de 18:00h a 21:00h

PRECIO 14.100 €

¿Por qué estudiar este International Master in Business Administration?


 

Now you will be trained to administrate and manage a company, the legal and taxation elements, and innovation. Furthermore, you will be ready to manage work teams in the diverse divisions of any business, such as finance, purchasing or quality.

With this education as a base, you can work in the field of strategic planning for business and company organization. And it does not stop there, as the courses also include how to carry out economic oversight at a company, execute logistical operations, and complete strategic evaluations and analysis of other businesses in order to weigh the benefits of doing business with them. Furthermore, you will know how to negotiate and correctly position a brand in the national and international markets and lead an organization towards the development of competitive advantages.

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Salidas Profesionales


 

  • Director / Gerente de Empresas en cualquier sector.
  • Directores / Responsable de Áreas de Empresas.
  • Gestión de Marca o Branding.
  • Desarrollo de Negocio.

  • Finanza Corporativa.
  • Director de Operaciones.
  • Director de Innovación.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Habilidades directivas y conocimientos de gestión.
  • Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
  • Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
  • Liderar equipos.

  • Impulsar la transformación de cualquier sector.
  • Visión teórica y práctica del entorno económico.
  • Tendencias empresariales del mercado.

Titulaciones a las que se tiene acceso


 

IMBA – International Master in Business Administration

Titulación expedida por ESERP

MBA – Master in Business Administration

Titulación Universitaria Propia expedida por la UVIC-UCC

Titulación Privada de MBA – Master in Business Administration

Expedida por  European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

Metodología


Profesorado


Nuestros ponentes están compuestos por emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de ESERP tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa eriquecedor y profesional.

Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 14.100 €

 

Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE

Primer pago

1.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas de 1.050€ de Octubre a Septiembre

12.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)

Primer pago

2.500€

El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas de 966,66€ de Octubre a Septiembre

11.600€

5% de descuento por pronto pago

13.395€

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

AREA: BUSINESS ORGANIZATION AND STRATEGIC PLANNING


Financial management: management, strategy and value creation

  • Financial function: company economic-financial representation, financial ratios and responsibilities.
  • Financial diagnosis; company assessment and financial profitability breakdown.
  • Management of working capital: cash management, credit management for clients regarding stock and on suppliers and creditors.
  • Financing decisions: capital cost and financing structure.
  • Residual profit and economic value added (EVA).
  • The accounting model: estimate of results and equity.
  • The costs, an executive responsibility: strategic costs management, product cost calculation and balance point
  • Management control and its key control factors
  • Control levels and budgetary control
  • The controller’s duty»
Risk management  

  • Solvency: settling debts or bankruptcy. Analysis and measurement methodologies.
  • Liquidity management: obtaining cash resources through exploitation. Stocks management, NOF (necessary operating funds), that available in banks…
  • Interest rate management: use of money within a certain time. Its fluctuation over time. Tools for economic policy.
  • Portfolio management (insolvency in clients): focus on clients and payment periods and instruments.
Legal and fiscal framework for a company’s activities 

  • FISCAL DEPARTMENT:
    • Types of companies and societies
    • Value Added Tax (VAT)
    • Corporation Tax
    • Self-employed
    • Social security
    • Intrastat
    • Impact of taxes on accounting
  • LEGAL DEPARTMENT/ BANKRUPTCY LAW.
    • Analysis of the performance that the company administrators must apply given a company crisis.
    • Cases where Bankruptcy Law is applied and how it affects companies and individuals.
    • Advantages and disadvantages of voluntarily requesting bankruptcy.
    • Situation that arises once bankruptcy is requested.
    • Administrators’ duties. To know the administrators’ criminal liability. Corporate criminal offences.
Company policy and general management. Organisation and strategy. 

  • Nature and progress of organisational thought.
  • The organisation’s structure: basic forms and parts of any organisation.
  • Changes in the modern company; virtual organisation and team structures.
  • Company Development and Company Growth Models in the 21st Century.
  • Internal Development: matrix of internal development and material investments.
  • External Development: acquisitions, strategic alliances, licences, franchises, joint ventures and mergers.
The role of human resources in the company.

  • The evolution of organisations and the role of human resources.
  • Skills required for performing the role of human resources and explain the required operational departments.
  • Tools for organisational knowledge and job position.
  • Selection system: techniques and tools to be applied.
  • Remuneration systems and their use as an incentive; talent retention.
Executive skills. Leadership and motivation. Team management.

  • Introduction to the concepts of executive skills.
  • Talent management through motivation.
  • Implementation of coaching, emotional and social intelligence in new organizations.
  • Leadership styles and leadership principles.
  • Strategy in general management within team management.
Cooperation and conflicts resolution. Company ethics and CSR    

  • Conflict Management. Employment conflict and resolution.
  • Collective negotiation. Negotiation techniques. Techniques for meetings.
  • Relationships with unions
  • Rules on achieving work-life balance.
  • Basic features of the contracts most used in commercial trade.
  • Employment Regulation Records.
  • Contract termination.
  • Basics of company ethics in negotiations.
  • Corporate Social Responsibility in organizations: care of the environment and society. Applicable policies.
  • Social Action as an element that helps CSR and NGOs.
  • Supervisory transparency in the National Stock Market Commission
  • Risk to reputation.
Company marketing and commercial management.

  • MARKETING
    • Marketing strategy within the company’s general strategy.
    • Skills analysis. Positioning in the market.
    • Consumer analysis.
    • Concept of “analyzing the solution’s life cycle”.
    • New media for distribution and promotion.
    • Types of Marketing. The marketing mix.
  • COMMERCIAL
    • The role of the commercial department in the company. The company’s own commercial management model.
    • Structure of the commercial network, planning, establishing goals.
    • The Commercial Plan: strategy in preparation and carrying it out.
    • Methods for supporting the commercial network.
Marketing strategies. Digital Marketing       

  • Relational Marketing: concepts, levels and practical tools.
  • Different marketing types and strategies: Guarantee frequency, personalized, social, backwards, etc.
  • Customer Relationship Management (CRM).
  • The brand: what it comprises, brand concept and brand image evolution.
  • How a brand is measured: marketing value, economic value and legal value.
  • Brand globalization.
  • Concept of Digital Marketing.
  • The figure of the Social Media Manager.
  • Keys for optimizing the company’s website.
  • Promotion through the Internet.
  • Social networks.
Operations management and role of purchasing. Supply Chain.          

  • Products and supply management.
  • Processes: planning, organization, management and control in production – goods and services.
  • Operation strategy in the manufacturing companies: offer segmentation and supply speed.
  • Result: increase in quality added value, productivity, client satisfaction, reduction in costs, sustainability.
  • Lean Manufacturing – Lean Management (optimization).
  • Supply Chain.
  • Concepts and definitions linked to production.
Quality management. Innovation management.   

  • The quality assurance system. ISO 9000 certification.
  • Complete quality: client satisfaction and loyalty.
  • Quality tools.
  • Audit on the quality management system.
  • Measurement, analysis and improvement.
  • Company strategy and innovation strategy.
  • Features of an innovation project.
  • Development of the phases for implementing the innovation management system.
  • Creativity and innovation.

ÁREA: MARKETING


Marketing & business. Marketing en empresas industriales y de servicios.

  • Empresa, tipología y entorno.
  • Nuevas necesidades, nuevo marketing globalizado.
  • Departamento marketing: estructura y equipo.
  • Mensaje, marca, comunicación, posicionamiento.
  • Excelencia en producto y servicio.
  • Producto formal, producto ampliado y commodities.
  • Nuevas variables del marketing en empresas de servicios
Research & Marketing Science: investigación de mercados y neuromarketing.

  • Identificación de tendencias y oportunidades.
  • Sistema de Información de Marketing. Recogida y tratamiento de datos.
  • Sistemas de geo-localización y trazabilidad de clientes.
  • Estudio de Marketing según el presupuesto.
  • Los informes de investigación de mercados.
  • Conducta y Psicología del consumidor.
  • Gestión avanzada de clientes.
Branding. Crisis management and reputational risk.

    • Corporate and product brand. Brand image. Meanings and differentiation.
    • Types of business conflicts and their sources. Crisis manual.
Plan de marketing estratégico y operativo

  • Del marketing estratégico al plan operativo de marketing y el plan de ventas
  • El plan de marketing: una herramienta y un estilo de gestión del área comercial. Diagnóstico de la situación
  • Análisis interno, externo y de la competencia
  • Marketing operativo: la oferta de valor en la empresa
  • Oferta y tipología de producto/servicio; portfolio de producto
 Digital Marketing & E-Commerce.

    • Communication in the field of marketing. Techniques.
    • Advertising and its functions. Promotion. Messages and creativity.
    • Social Media. SEO and SEM. Analysis and Measurement of social networks. Reputation.
    • Create a Strategic Electronic Commerce Plan.
    • The technological structure in e-commerce.
Supply Chain Management en Marketing

  • Nueva profesión del comprador y la cadena de Valor Añadido.
  • Gestión de pedidos y contratos. La calidad y la curva «ABC» y de aprendizaje.
  • Aumento de productividad, satisfacción del cliente, sostenibilidad.
  • Disminución de costes.
  • Optimización: Lean Manufacturing – Lean Management.
  • Supply Chain (Cadena de Aprovisionamiento).
Presupuesto de ventas. Políticas de precios. Beneficio y margen de contribución.

  • Fijación de objetivos de ventas según demanda esperada, producto o servicio.
  • Modelos predictivos. Aplicaciones Big Data para Marketing Forecast.
  • Previsiones de ventas, presupuesto global y cuenta de resultados. Claves del presupuesto.
  • Análisis de desviaciones en las previsiones de ventas.
  • Sistema de control de gestión, motivación y coordinación de ventas.
  • La función del precio en la estrategia de Marketing y en el mercado.
  • El precio como regulador del consumo. Discriminación de precios.
  • Secuencia para la fijación práctica del precio.
Tratamiento jurídico del marketing.

  • Modalidades y estrategia de gestión de la Marca. Ley aplicable.
  • Protección de la Marca: plazo y ámbito, renovaciones, optimización y defensa de Marca.
  • Patentes: ley y requisitos legales en España, UE y a nivel internacional. Infracción y Vigilancia.
  • Propiedad Intelectual: legislación, modalidades, defensa e infracción. Nuevas tecnologías
  • Cesión de datos: legislación, defensa de Datos Privados, infracciones.
Posicionamiento y estrategia de productos y marcas: la globalización y la toma de decisiones.

  • Diferenciación del producto o servicio.
  • Segmentación de mercados: esquema, técnicas y tipología life-style.
  • Estrategias competitivas a través del posicionamiento
  • Formatos de datos para trabajar la segmentación. Software de análisis e investigación online.
  • Análisis descriptivo, factorial, de componentes, de cluster, Conjoint analysis, modelo MISS
  • Muestras y tipos de errores muestrales.
  • Marketing mix según estrategia de segmentación, posicionamiento y mapping.
Global Marketing. New markets and export subsidies.

    • Rating international environments and country risk. Definition of supply.
    • Internalisation of marketing in the global economy.
Gestión de la red comercial de Ventas. Negociación y Key Account Management.

  • Tipologías de Departamento comercial.
  • El Plan comercial. Control y la supervisión del rendimiento del equipo vendedor.
  • Competencias de los comerciales. Formación, motivación y retribución del comercial.
  • Fuerza de ventas “TaskForce” u Outsourcing commercial.
  • La globalización de los canales de venta. Fuerza de ventas directa propia.
  • El Outsourcing total vs. Outsourcing de procesos específico. Eficacia de ambos métodos.
  • La reunión de ventas y el tratamiento de objeciones. Metodología SPIN.
  • La entrevista, a menudo un punto crítico en el proceso de venta.
  • Grandes Cuentas o Cliente Especial. Su gestión e importancia.
  • La función del Key Account Manager.
 TFM – Trabajo Final de Máster

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

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