MBA – Especialidad en Recursos Humanos en Mallorca

UBICACIÓN

Mallorca

IDIOMA

Español / Inglés 

DURACIÓN

1 año · 60 ECTS

HORARIO

De Lunes a Jueves de 19:00h a 22:00h

* 8 viernes lectivos de 18:00h a 21:00h

PRECIO  14.100 €

¿Quieres dirigir una empresa? Puedes completar tu formación y prepararte para ello gracias al MBA – Master in Business Administration especialidad en Recursos Humanos en Mallorca. En tan solo un año académico podrás ocupar el puesto de tus sueños en alguna gran empresa.

Este máster te forma especialmente para que puedas organizar el tiempo de los trabajadores de forma eficiente, así como para realizar los presupuestos de esta área y efectuar los cambios necesarios en la empresa. Al estudiarlo, descubrirás diversas técnicas de motivación y formación para el desarrollo de los empleados y serás capaz de resolver conflictos laborales gracias al conocimiento del marco jurídico correspondiente.

Al finalizarlo obtendrás el reconocimiento de la UVICC-UCC y tendrás acceso a la Bolsa de Empleo de ESERP, en la cual decenas de empresas vierten sus ofertas. Así, tu incorporación al mercado laboral será mucho más sencilla.

Solicita información sin compromiso sobre el MBA – Master in Business Administration especialidad en Recursos Humanos en Mallorca de ESERP. Al finalizarlo también obtendrás un título universitario propio expedido por la Universidad Camilo José Cela. Formación de calidad y reconocimiento al alcance de tu mano. ¿A qué esperas?

TITULACIONES Y CERTIFICADOS


MBA – Master in Business Administration especialidad en Recursos Humanos

Titulación expedida por ESERP

MBA – Master in Business Administration especialidad en Recursos Humanos

Titulación Universitaria Propia expedida por la UVIC-UCC

Titulación Privada de MBA – Master in Business Administration

Expedida por European Communication School (Francia – Bélgica)

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

Metodología


Case-Study: las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.

Team Building: los alumnos de dividen en pequeños grupos de trabajo. El trabajo en grupo es una parte fundamental de la preparación de futuros profesionales con puestos de responsabilidad.

Balanced Scorecard (diseño de estrategias en la dirección de empresas). Modelo de gestión basado en objetivos cuya consecución se mide mediante indicadores de negocio.

PMO: herramientas de gestión y acompañamiento para transformar un Proyecto en realidad, con visión global y dinámica del entorno, con sus fortalezas y debilidades.

Inspireo Workshop/metodología Play Learning: mejora de la captación empresarial, liberando el potencial de las personas en un entorno de trabajo creativo y participativo. Aplicada Mediante talleres propios denominados INSPIREO WOKSHOP.

Objetivos


  • Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
  • Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
  • Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
  • Análisis crítico y capacidad de abstracción.
  • Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
  • Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.

Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.

Salidas profesionales


Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en áreas como:

  • Director en Planificación Estratégica.
  • Dirección General.
  • Dirección Contable y Control de Gestión.
  • Análisis de nuevas oportunidades de negocio.
  • Dirección de Compras.
  • Dirección Administrativo – Financiera.
  • Product Manager, Sales Manager y Brand Manager.
  • Innovación, Investigación y Desarrollo.
  • Dirección de Producción.
  • Logística, Calidad y Aprovisionamientos.
  • Dirección y Gestión de proyectos.
  • Apertura de nuevos mercados.
  • Dirección de Recursos Humanos.
  • Dirección de Personal.
  • Consultoría de Recursos Humanos.
  • Gestión de Equipos Profesionales de Alto de Rendimiento.
  • Formación y Desarrollo del personal.
  • Conflict Manager.
  • Selección y Evaluación del Personal.
  • Trayectoria de la Carrera Profesional.
  • Habilidades Directivas y Coaching.
  • Gestión de la Planificación de Personal.
  • Prevención de Riesgos Laborales.
  • Outsoursig de Recursos Humanos.
  • Conciliación de la vida Laboral y Familiar.
  • Responsabilidad Social y Ética Empresarial.
  • Head Hunters.

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ÁREA DIRECCIÓN GENERAL


Gestión de operaciones y funciones de compras. Supply Chain.

  • Gestión de productos y de aprovisionamiento.
  • Procesos: planificación, organización, dirección y control en la producción – bienes y servicios.
  • Estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro.
  • Resultado: aumento de valor añadido en calidad, productividad, satisfacción del clientes, disminución de costes, sostenibilidad.
  • Lean Manufacturing – Lean Management (optimización).
  • Supply Chain (Cadena de Aprovisionamiento).
  • Conceptos y definiciones ligados a la Producción.
Dirección Financiera: Gestión, estrategia y creación de valor

  • La función financiera: representación económico-financiera de la empresa, ratios financieros y responsabilidades.
  • Diagnóstico financiero: evaluación de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica.
  • La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería, gestión del crédito a clientes de las existencias y de los proveedores y acreedores.
  • Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación.
  • Beneficio residual o valor económico añadido (EVA).
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio
  • Los costes, una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
  • Control de gestión y sus factores clave de control
  • Niveles de control y control presupuestario
  • La función del controller.
Gestión del riesgo.

  • Solvencia: satisfacción de deudas o quiebra. Metodologías de análisis y medición.
  • Gestión de liquidez: obtención de recursos líquidos mediante la explotación.
  • Gestión de Stocks, NOF, los disponibles en bancos…
  • Gestión de tipo de interés: uso de dinero en un tiempo determinado. Su fluctuación en el tiempo. Herramientas de política económica.
  • Gestión de cartera (insolvencia en clientes): concentración de clientes y plazos e instrumentos de cobro.
Marco jurídico y fiscal de las actividades empresariales.

  • ÁREA FISCAL
    • Tipos de empresas y sociedades
    • Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
    • Impuesto sobre sociedades
    • Autónomos
    • Seguridad Social
    • Intrastat
    • Repercusiones de los impuestos en la contabilidad
  • ÁREA JURÍDICA. LEY CONCURSAL
    • Análisis del comportamiento que deben aplicar los administradores sociales ante la crisis empresarial.
    • Casos en los que se aplica la Ley Concursal y cómo afecta a las empresas y particulares.
    • Ventajas e inconvenientes de solicitar voluntariamente un concurso.
    • Situación que se plantea una vez solicitado el concurso.
    • Deberes de los administradores. Conocer la responsabilidad penal de los administradores. Los delitos societarios.
Política de empresa y dirección general. Organización y estrategia.

  • Naturaleza y evolución del pensamiento organizativo.
  • La estructura de la organización: formas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Cambios en la Empresa moderna: organización virtual y estructura por equipos.
  • El Desarrollo Empresarial Y Modelos De Crecimiento en la Empresa del Siglo XXI.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
La función de los Recursos Humanos de la Empresa

  • Analizar la evolución de las organizaciones y de la función de recursos humanos.
  • Definir las competencias requeridas para el desempeño de la función de recursos humanos y exponer las áreas de actuación demandadas.
  • Herramientas de conocimiento organizativo y del puesto de trabajo.
  • Sistema de selección: técnicas y herramientas a aplicar.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
Habilidades directivas. Liderazgo y motivación. Gestión de Equipos

  • Introducción a los conceptos de habilidades directivas.
  • Gestión del talento a través de la motivación.
  • Implementación del coaching, inteligencia emocional y social en  las nuevas organizaciones.
  • Estilos de liderazgo y principios del líder.
  •  Estrategia de la dirección general en la gestión de equipos.
Cooperación y Resolución de conflictos. Ética empresarial y RSC

  • Conflict Management. Conflicto y resolución laboral.
  • Negociación colectiva. Técnicas de negociación. Técnicas de reuniones.
  • Relación con sindicatos.
  • Decálogo de conciliación vida laboral y familiar.
  • Características básicas de los contratos más usados en el tráfico mercantil.
  • Expedientes de Regulación de Empleo.
  • Rescisión de contrato.
  • Fundamentos de la ética empresarial en los negocios
  • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones: el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
  • Acción Social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s.
  • Código de Buen Gobierno.
  • Transparencia Supervisora en la Comisión Nacional del Mercado de Valores
  • Riesgo Reputacional.
Dirección de marketing y comercial en la empresa.

  • MARKETING
    • La estrategia de marketing en la estrategia general de la compañía.
    • Análisis de la competencia. Posicionamiento en el mercado.
    • Análisis del consumidor.
    • Concepto del “análisis del ciclo de vida de la solución”.
    • Nuevos medios de difusión y promoción.
    • Tipos de Marketing. El marketing mix.
  • COMERCIAL
    • El papel del área comercial en la empresa. Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa.
    • Estructura de la red comercial, planificación, establecimiento de objetivos.
    • El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización.
    • Métodos de apoyo a la red comercial.
Estrategias de marketing. Digital Marketing.

  • Marketing relacional: conceptos, niveles y herramientas prácticas.
  • Diferentes tipos y estrategias de Marketing: de garantía, de frecuencia, individualizado, social, hacia atrás…
  • Customer Relationship Management (CRM).
  • La marca: en qué consiste, evolución del concepto de marca y de imagen de marca.
  • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor jurídico.
  • Internacionalización de las marcas.
  • Concepto de Digital Marketing.
  • La figura del Social Media Manager.
  • Claves para optimizar la web de la empresa.
  • Promoción a través de internet.
  • Redes sociales.
Globalización e internacionalización de los mercados.

  • ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
  • ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
  • Debate sobre razones de internacionalización, pros y contras, estrategias básicas de internacionalización de la empresa.
  • Estrategias clave para el directivo que desea internacionalizar el negocio: CAGE Distance Framework & Hofstede’s Cultural Dimensions.
  • Internacionalización de las compras y de la producción.
  • Competencias que todo directivo debe poseer para gestionar con éxito la empresa en un entorno global.
  • La inversión en el extranjero paso a paso.
Gestión de calidad. Gestión de la innovación.

  • El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000.
  • Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes.
  • Herramientas de la calidad.
  • Auditoría del sistema de gestión de la calidad.
  • Medición, análisis y mejora.
  • Estrategia empresarial y estrategia de innovación.
  • Características de un proyecto de innovación.
  • Desarrollo de las fases para la implantación del sistema de gestión de la innovación.
  • Creatividad e innovación

ÁREA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Descripción y valoración de puestos de trabajo.

  • Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
  • Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos.
Evaluación del desempeño y dirección por objetivos.

  • Valoración y análisis de resultados.
  • Dirección por objetivos.
Cultura empresarial: gestión del cambio. Gestión del tiempo.

  • La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
  • La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
  • El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
  • Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
  • Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
  • Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.
Management skills. Coaching, empowerment, leadership and motivation.

  • Leadership styles. Management of change. Coaching, emotional and social intelligence.
  • Empowerment and motivation. Social climate. Talent management.
Recruiting 2.0 and hiring procedures. Social networking and the internet.

  • Selection Systems.
  • Techniques and tools to apply job descriptions, candidate search, filter and selection interview, final assessment and hiring process.
  • New recruitment concepts: current and future techniques.
  • The opportunities of social networks that can be used in the selection process.
  • Capturing talents in social networks: Linkedin.
Formación y desarrollo. Planes de carrera.

  • Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
  • El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
  • Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
  • La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible  llegar a identificar el ROI de la formación?.
  • La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.
Negotiation techniques. Cooperation and resolution of labour conflicts.

  • Process and collective negotation techniques. Trade unions.
  • Communication and conflict resolution.
  • Analysis of situations of uncertainty.
Comunicación Interna.

  • Vehículo de integración y cohesión de equipos.
  • Plan de Comunicación interna: Objetivos.
  • Comunicación y consecuencia de objetivos.
  • Agentes en la Comunicación Interna.
Estructura salarial y relaciones laborales. Expatriados.

  • Contratación laboral
  • Salario y Nóminas
  • Incidencias en la relación laboral
  • Extinción de la relación laboral
Elaboración y control del PPTO. de RR.HH.

  • El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
  • Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.
Prevención de Riesgos Laborales (PRL).

  • La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
  • La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
  • Los objetivos principales de la L.P.R.L.
  • La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
  • Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.
RSC, ley de igualdad social y conciliación vida laboral y personal.

  • Marco legal sobre igualdad de género.
  • La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
  • Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
  • Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
  • El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
  • El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
  • La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
  • Responsabilidad de la empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
 TFM – Trabajo Final de Máster

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del MBA.

PRECIO  14.100 €


1- Documentos Generales


  1. Formulario de inscripción al Máster de ESERP Business School cumplimentado y firmado por el interesado
  2. Copia de Pasaporte, D.N.I o tarjeta de identidad de país europeo. La copia deberá ser compulsada en ESERP presentando el original
  3. 1 fotografía a color tipo pasaporte (en el caso de envió por soporte mail, debe ser de alta resolución)
  4. Curriculum Vitae actualizado en castellano o inglés
  5. Carta de Motivación en castellano o inglés
  6. Tasas de Matrícula: Se deberá remitir documento acreditativo de ingreso de primer pago que deberá incluir el importe de Inscripción.
  7. Acreditar nivel de idioma en el que se cursa el Master, mediante Certificado o entrevista.
  8. Presentar documentos originales en la sede a su llegada



2- Requerimientos de Acceso programa y titulación Eserp Business School


El acceso a los Programas y titulaciones de Master & MBA de ESERP requiere cumplir uno de los siguientes requisitos:

  1. Informe de Vida Laboral
  2. O bien, carta con membrete firmada y sellada por la empresa en que se acredite el periodo trabajado y el puesto ocupado. Pueden entregarse más de una carta de diferentes empresas siempre y cuando el total sume 4 años

  1. Acceso mediante Título Universitario 180 ECTS o equivalente.

3- Requerimientos de Acceso para la titulación de la universidad colaboradora


Eserp Business School, ofrece la obtención de una doble titulación con las diversas universidades e instituciones, con las que mantiene acuerdos de colaboración educativa.

  1. Presentar Título original para realizar copia compulsada en la sede.
  2. En su defecto, puede presentar el Original del Suplemento Europeo al Título (SET), o su equivalente; Diploma Supplement (DS), o (ECS)- Europass Certificate Supplement.

  1. Presentar Título original para realizar copia compulsada así como presentar el Certificado Académico Personal.
  2. En su defecto, puede presentar el Original del Suplemento Europeo al Título (SET), o su equivalente; Diploma Supplement (DS), o (ECS)- Europass Certificate Supplement

*(EEES)http://www.ehea.info/pid34250/members.html

 

Requisitos titulados por Institución Universitaria extranjera

En el caso de que los estudios con los que se accede a la preinscripción de Máster estén cursados en una institución de EEES, tanto el título como el certificado académico (notas) deberán ser oficiales y estar expedidos por las autoridades competentes, de acuerdo con el ordenamiento jurídico del país de origen.

-Además, tendrán que cumplir los siguientes requisitos:

  • Legalización. Sólo para Títulos de Instituciones Universitarias en territorios no miembros de la UE y pertenecientes al EEES
  • Traducción legalizada de los documentos que no hayan sido expedidos en castellano, en catalán, en inglés, en francés, en italiano o en portugués.

Proceso de legalización de documentos académicos expedidos en el extranjero (países no miembros de la UE)

La información correspondiente al proceso de legalización debe ser facilitada por la universidad donde se han cursado los estudios, la autoridad competente o los servicios consulares del país de origen de los documentos.

Los trámites necesarios para la legalización y, por tanto, para que estos documentos tengan validez en el Estado Español, varían según el país de procedencia de los estudios o títulos, en función de si existe algún Convenio Internacional aplicable.

  •   Países que han suscrito el Convenio de La Haya de 05/10/1961:

Apostilla: Las autoridades competentes del país tienen que realizar el reconocimiento de las firmas de los responsables académicos y deben extender la oportuna Apostilla.

La Apostilla debe figurar sobre el documento original.

Países del Convenio de La Haya

  1. Presentación Título Oficial y Certificado Académico Personal, ambos legalizados, que acrediten el acceso a cursos de postgrados.
  2. En su defecto, se requiere Documento expedido por  la Universidad que lo acredite.

 

Requisitos titulados por Institución Universitaria extranjera:

En el caso de que los estudios con los que se accede a la preinscripción de Máster estén cursados en una institución de educación superior extranjera, tanto el título como el certificado académico (notas) deberán ser oficiales y estar expedidos por las autoridades competentes, de acuerdo con el ordenamiento jurídico del país de origen.

Además, tendrán que cumplir los siguientes requisitos:

  • Legalización. Sólo para Títulos de Instituciones Universitarias en territorios no miembros de la UE y no pertenecientes al EEES
  • Traducción de los documentos que no hayan sido expedidos en castellano, en catalán, en inglés, en francés, en italiano o en portugués

Proceso de legalización de documentos académicos expedidos en el extranjero:

La información correspondiente al proceso de legalización debe ser facilitada por la universidad donde se han cursado los estudios, la autoridad competente o los servicios consulares del país de origen de los documentos.

Los trámites necesarios para la legalización y, por tanto, para que estos documentos tengan validez en el Estado Español, varían según el país de procedencia de los estudios o títulos, en función de si existe algún Convenio Internacional aplicable.

Los diferentes procedimientos de legalización son los siguientes:

A) Países que han suscrito el Convenio de La Haya de 05/10/1961:

Apostilla: Las autoridades competentes del país tienen que realizar el reconocimiento de las firmas de los responsables académicos y deben extender la oportuna Apostilla.

La Apostilla debe figurar sobre el documento original.

Países del Convenio de La Haya

B) Países que han suscrito el Convenio Andrés Bello (Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, España, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela) y resto de países.

Deberán ser legalizados por vía diplomática, para ello se deberá presentar la documentación en:

  • El Ministerio de Educación del país de origen, para el reconocimiento de las firmas que figuran en el documento original.
  • El Ministerio de Asuntos Exteriores del país de origen, para la legalización del reconocimiento de firmas efectuado en el Ministerio de Educación.
  • El Consulado Español en el país de origen, para el reconocimiento de la firma de la anterior legalización.

Es necesaria la acreditación de un mínimo de 4 años de experiencia profesional.

Puede acreditarse:

  1. Informe de Vida Laboral
  2. O bien, carta con membrete firmada y sellada por la empresa en que se acredite el periodo trabajado y el puesto ocupado. Pueden entregarse más de una carta de diferentes empresas siempre y cuando el total sume 4 años.

-La Uvic-Universitat Central de Catalunya otorgará al superar el programa de Máster, un Titulo de Certificado de Especialización.

Información Adicional


Los documentos que no hayan sido expedidos en castellano, en catalán, en inglés, en francés, en italiano o en portugués han de presentarse acompañados de su correspondiente traducción oficial al castellano o al inglés en la que conste el sello del traductor.

En el caso de documentos que han de ser legalizados, la traducción oficial debe realizarse una vez se ha concluido el trámite de legalización del mismo y, por tanto, la traducción oficial debe incluir el procedimiento de legalización de firmas. En cualquier caso, la presentación de la traducción oficial no exime de presentar el documento original.

La traducción al español podrá hacerse:

  • Por Traductor jurado, debidamente autorizado o inscrito en España.
  • Por la Oficina de interpretación de Lenguas del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación español.
  • Por la UNESCO, la oficina del Centro Iberoamericano de Cooperación o cualquier otra organización reconocida por España.
  • Por cualquier Representación diplomática o consular del Estado español en el extranjero.
  • Por la Representación diplomática en España del país de que es súbdito el solicitante o, en su caso, del de procedencia del documento.

La presentación de la documentación en formato electrónico con la solicitud de ADMISIÓN, será requisito para la tramitación de la misma pero en ningún caso exime de su presentación en papel.

Es de obligado cumplimiento, por tanto, mostrar en la Sede de ESERP, la totalidad de los documentos originales antes del final del mes siguiente al inicio del curso lectivo de los estudios, y sobre los que se efectuará la correspondiente copia y compulsa.

La no presentación de la documentación dentro del plazo antes señalado supone la renuncia a la titulación expedida por la universidad colaboradora.

 Pagos


Alumnos de la UE (Unión Europea) y con posesión de NIE
Primer pago 1.500€
El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas de 1.050€ de Octubre a Septiembre 12.600€
5% de descuento por pronto pago 13.395€

 

Alumnos no procedentes de la UE (Unión Europea)
Primer pago 2.500€
El resto se abonará en 12 mensualidades consecutivas de 966,66€ de Octubre a Septiembre 11.600€
5% de descuento por pronto pago 13.395€

 

*Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.
* En caso de que el estudiante abone la totalidad del programa con un precio distinto al indicado en la web ( por aplicación de becas o ayudas) el descuento por pronto pago será de un 5%, del precio final a pagar.
* El 5% de descuento por pronto pago, también se aplicará para aquellos estudiantes que posteriormente al pago de la inscripción, decidan pagar el resto del programa antes del inicio del mismo. En este caso el descuento se aplica por el importe que resta pendiente de pago.
* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.

Nuestros profesores


El claustro de ESERP está compuesto por profesionales con amplia experiencia tanto académica como laboral capaces de trasladar su experiencia y conocimientos a las aulas.

A continuación se listan algunos de los profesores que imparten clase en este MBA

David Gómez Manager de FAN Mallorca Shopping Center. Anteriormente ejerció como D...
Esther Ovejero Es Directora de Recursos Humanos de Jumeirah Port Sóller Hotel & ...
Lidia Del Campo Es Socia Directora de CORE Consulting.Experta en la creación y el des...
Maria Moyá Abogada en Logitravel. Anteriormente, abogada en Deloitte Abogados, de...
Miguel Angel Serra Abogado y Economista, Asociado Principal del Bufete Garrigues. Se dedi...
Victor Rodríguez Socio Director de Spirit Consulting Group en España y formador en emp...
Rosana Morillo Es Directora de RRHH de Starwood Hotels & Resorts en Mallorca. Cue...
Shalini Mirchandani Ejerció como Jefa de Reclutamiento global en Lowcosttravelgroup y Man...

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