Existen muchas formas diferentes de liderar un equipo y es el propio líder quien debe analizar las posibilidades que tiene y, en función de sus propias habilidades y las necesidades de su grupo, aplicar el liderazgo que considere más adecuado.
En este artículo vamos a explicarte qué es el liderazgo transformacional, cuáles son sus características y en qué consiste. Recuerda que todo buen líder debe crear una estrategia sólida y eficaz para que sus subordinados puedan seguirla hasta cumplir los objetivos.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional se basa en buscar diferentes métodos para inspirar al equipo de trabajo para conseguir cambios positivos. Por tanto, no sólo busca lograr los objetivos, sino llevar a cabo cambios en las personas y en los sistemas que forman parte de los diferentes proyectos que se están liderando.
El objetivo es mejorar la motivación, aumentar la moral y potenciar el desempeño y la productividad. Y, además, convertir a los propios subordinados en líderes.
¿Cómo debe ser un líder para poder aplicar el liderazgo transformacional?
Para instaurar el liderazgo transformacional en un equipo de trabajo, el líder debe contar con unas habilidades determinadas.
Entre ellas, cabe destacar las siguientes:
- Energía.
- Entusiasmo.
- Pasión.
- Optimismo.
- Creatividad.
- Empatía.
- Motivación.
- Capacidad de análisis.
- Visión de equipo.
- Inspirador.
- Carismático.
- Colaborativo.
- Inclusivo.
- Crítico consigo mismo y con los demás de forma positiva.
- Con una elevada inteligencia emocional.
Además, el líder debe ser capaz de involucrarse en los proyectos y revisar los resultados, pero siempre potenciando los siguientes puntos:
- Sentido de identidad.
- Ser un referente y modelo a seguir.
- Analizar y entender a los diferentes miembros del equipo para poder conocer cuáles son sus habilidades y debilidades y, en función de las mismas, llevar a cabo la asignación de tareas.
- Motivar al equipo, en conjunto y de forma individualizada, para conseguir mejorar día a día.
- Conseguir comprometer a sus subordinados en el trabajo diario y en la consecución de objetivos.
- Fomentar la creación de un ambiente de trabajo ético donde las prioridades y los valores estén bien definidos, claros y que todo el mundo los entienda.
- Trabajar la cooperación.
- Implantar la comunicación fluida y abierta.
¿Cuáles son las ventajas de aplicar el liderazgo transformacional?
Como hemos explicado anteriormente, el liderazgo transformacional busca provocar un cambio positivo en las personas y en los sistemas que forman parte del equipo.
Con todo ello, las principales ventajas que se consiguen son:
- Motivación por parte de todos los miembros del equipo.
- Aumento de la autoestima de los subordinados.
- Satisfacción general por el trabajo y los resultados conseguidos.
- Compañerismo.
- Colaboración.
- Incremento del rendimiento de los empleados.
- Aumento de la creatividad.
- Autogestión.
- Resolución de problemas y conflictos incluso antes de que se lleven a cabo.
- Bajos niveles de estrés, depresión y ansiedad.
¿Cuáles son los tipos de tipos de liderazgo transformacional?
Como en todos los tipos de liderazgo que un líder puede escoger para liderar a su equipo, dentro del liderazgo transformacional existen, también, 3 formas diferentes de llevarlo a cabo. Por supuesto, todo dependerá de la situación en la que se encuentre, del equipo que se esté manejando y, por supuesto, del propio líder.
1. Liderazgo transformacional con estimulación positiva
El líder busca estimular a su equipo de forma positiva, centrándose en los éxitos que se han conseguido para mejorar y obviando los fracasos que se han tenido por el camino.
Para ello, se resaltan los aspectos positivos del proceso, aunque no se hayan conseguido los objetivos. Algunas de las frases más comunes son:
- ‘A veces se gana y otras se pierde’.
- ‘Lo importante es que hemos trabajado duro’.
- ‘Ya sabemos cuáles han sido nuestros errores, así que la próxima lo haremos mejor’.
Además, y para conseguir que la motivación del equipo no decaiga debido a la frustración de no haber logrado lo que se pretendía, el líder también puede estimular el pensamiento positivo de sus subordinados haciendo preguntas como, por ejemplo:
- ‘¿Qué has aprendido de este proceso?’.
- ‘Ahora que ya has visto los resultados, ¿qué es lo que hubieras hecho diferente?’.
2. Liderazgo transformacional con estimulación negativa
La mente es maravillosa y cada persona reacciona a los mismos estímulos de forma diferente. Es por ello que el líder debe conocer a sus subordinados, empatizar, y entender qué es lo que los motiva y les hace mejorar como profesionales.
La estimulación negativa se centra en hacer ver a la persona qué es lo que podría haber salido peor, sin tener en cuenta lo que ya ha salido mal.
Es decir, el fracaso no es tanto, pues podría haber sido peor.
Algunas de las frases más utilizadas en este sentido son:
- ‘No se acaba el mundo’.
- ‘Podría haber sido peor’.
- ‘Podríamos haberlo perdido todo y no ha sido así’.
3. Estimulación intrínseca
Por último, otro tipo de liderazgo transformacional es la estimulación intrínseca, que se basa en motivar al equipo a través de las propias personas y no de la situación vivida. Es decir, en aprovechar los aspectos individuales de cada miembro para motivarlo de forma personalizada y eficaz. Y, para conseguirlo, el líder debe haber conseguido crear una relación de confianza con sus trabajadores, conocerlos y saber perfectamente cómo reacciona a los diferentes tipos de estimulaciones y situaciones laborales por las que puede pasar.
El liderazgo transformacional permite formar un equipo sólido, eficaz, motivado y productivo. Focalizado en la consecución de los objetivos, por supuesto, pero centrándose en todos y cada uno de los miembros durante el desarrollo del proyecto.
Es una muy buena forma de aplicar la estrategia que el líder ha creado para alcanzar el éxito de la empresa.
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