Máster Universitario Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

¿Podemos ayudarte?

Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo para resolver tus dudas.

  • Hidden
  • * Campos son obligatorios

 

 

Escuela Universitaria de Turismo, Centro Adscrito URJC

¿Por qué estudiar este Máster Universitario Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones?


 

Conocer a fondo el proceso de toma de decisiones, y que este pueda apoyarse sobre una planificación estratégica sólida, es imprescindible para garantizar el éxito de cualquier proyecto empresarial. Es lo que nos va a permitir tomar las decisiones más acertadas, o incluso a poder reconducir situaciones cuando se requiera. Esa es la base del Máster Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones.

Especialmente en los contextos profesionales actuales, muchas veces abocados a un ritmo acelerado, contar con las soft skills claves es fundamental para la gestión exitosa de situaciones: la toma de decisiones ante contextos de incertidumbre, la flexibilidad y adaptación al cambio o el análisis y pensamiento crítico, entre otras. Habilidades que también ocupan un lugar destacado en esta formación, y que aportan un gran valor añadido, especialmente en los contextos profesionales actuales. Aprende a planificar las estrategias óptimas que faciliten el proceso de toma de decisiones, ¡y permitan que el proyecto empresarial pueda seguir avanzando!

Descubre de cerca todos los aspectos de este Máster en Planificación Estratégica

Descarga el programa para acceder a toda la información del Máster Universitario Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones, con detalles sobre audiencia, estructura y contenidos del programa.

DESCARGAR FOLLETO

¿Qué vas a aprender con este Máster Universitario Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones?


 

  • Habilidades directivas y conocimientos de gestión de empresas.
  • Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
  • Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
  • Liderar equipos.

  • Impulsar la transformación de cualquier sector.
  • Visión teórica y práctica del entorno económico.
  • Tendencias empresariales del mercado.

 

ver plan de estudios

Salidas profesionales de este posgrado universitario en gestión y planificación estratégica


 

  • Director / Gerente de Empresas en cualquier sector empresarial.
  • Directores / Responsable de Áreas de Empresas.
  • Gestión de Marca o Branding.
  • Desarrollo de Negocio.

  • Finanza Corporativa.
  • Director de Operaciones.
  • Director de Innovación.

 

ESERP TALENT

Titulaciones a las que se tiene acceso


 

Máster en Planificación Estratégica Empresarial.

Titulación Superior Privada de la Escuela Universitaria de Turismo ESERP 

 

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación de Máster Oficial Universitario expedido por la URJC

 

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

 

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

*Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes certificados académicos impartidos por las Universidades y Escuelas asociadas.

Metodología


 

Atendiendo a las necesidades particulares que conlleva la enseñanza virtual, la modalidad online proporciona a los alumnos, una oportunidad de desarrollar su formación superior mediante la formación online/virtual que permite al alumno gestionar sus estudios adecuándose a las necesidades personales y profesionales de cada estudiante, en un entorno virtual, personalizado y con calidad docente y pedagógica perfectamente adaptadas a las particularidades de esta formación, cuyo objetivo final es formar estudiantes con las competencias suficientes como para competir en cualquier ámbito profesional.

Se integran en la formación los siguientes componentes que forman parte de este escenario virtual:

  • Contenidos con soporte tecnológico avanzado y Multimedia.
  • Una plataforma de gestión de la formación. Portal, Campus virtual.
  • Un cuerpo de especialistas en estrategia empresarial como tutores, profesores y coordinadores de apoyo al estudio tutorizado.

La formación de este máster online se puede resumir en estos aspectos:

Case Study

Aplicación práctica de la teoría sobre casos de simulación dentro de la planificación estratégica y dirección general de la empresa. Las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.

TFM

El Trabajo Fin de Máster se realiza a lo largo de todo el curso académico, con el apoyo constante de un tutor. El objetivo es elaborar un Proyecto sobre una idea de negocio y desarrollarlo de manera crítica, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante el Máster.
El TFM se presenta una vez se hayan superado todas las asignaturas del máster y posteriormente se defiende ante un Tribunal.

Inspireo Workshop

Clases inspiradas en el mundo empresarial, potenciando la creatividad de las personas en un entorno académico participativo, aplicando simuladores y talleres propios.

Ponentes


Proceso de admisión para el Máster Universitario Online en Planificación Estratégica


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

 

 

MÓDULOS DEL MÁSTER UNIVERSITARIO ONLINE EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES

60 ECTS (European Credit Transfer System)


 

PRIMER SEMESTRE


  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
  • La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXII: clásicas y flexibles
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, jointventures y fusiones Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • Cálculo del coste del producto.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.

  • La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.

  • La función de los Recursos Humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

 

SEGUNDO SEMESTRE


  • La función económico‐financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

  • La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
  • El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
  • Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.

  • El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
  • El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de Implementación del CMI.

  • Función, Proceso y Departamento
  • Influencia del entorno en la función de compras
  • Tipos de compra
  • Evolución de la función de compras y Aprovisionamiento
  • Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento
  • Estructura en Compras y Aprovisionamiento.

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
  • Elaboración de la memoria

  • El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal

 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

 

 

 

Rama de Conocimiento: Administración y dirección de empresas
Nº Plazas ofertadas: 25
Centro de impartición: eserp Madrid
Modalidad: en línea Curso de implantación: 2023-2024

5 de octubre se pasa la comisión de evaluación de la FUNDACIÓN MADRI+D y ANECA

CALENDARIO ACADÉMICO:


  • Calendario académico primer semestre.

GUÍAS DOCENTES:



  • Dirección y análisis financiero: estrategia y gestión de activos y pasivos.
  • Dirección comercial: optimización y control de las ventas en los nuevos mercados.
  • La función de compras.
  • Cuadro de mando integral: Balanced Scorecard.
  • Prácticas externas.
  • Trabajo fin de máster.


 

Close

¿Podemos ayudarte?

Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo para resolver tus dudas.

  • Hidden
  • * Campos son obligatorios

Vas a descargar:

Floppy - Disk

Máster Universitario Online en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

  • * Campos son obligatorios