Aplicación práctica de la teoría sobre casos de simulación dentro de la planificación estratégica y dirección general de la empresa. Las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.
Escuela Universitaria de Turismo, Centro Adscrito URJC
¿Por qué estudiar el Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid?
Especialmente en las áreas estratégicas de la empresa, el día a día está marcado por un proceso de toma de decisiones constante. ¿Pero qué sucede cuando tomamos una decisión poco acertada? ¿Cómo reconducir una decisión errónea y seguir adelante? ¿Qué papel juega una correcta planificación estratégica? Estos son tan solo algunos de los interrogantes a los que damos respuesta al estudiar el Máster en Planificación Estratégica de la empresa, análisis y toma de decisiones.
Una formación en la que hemos logrado el equilibrio perfecto entre hard skills y soft skills: conocimientos sobre economía, finanzas y marketing se complementan con habilidades como la toma de decisiones, liderazgo o pensamiento crítico y análisis, algunas de las más valoradas en los nuevos entornos profesionales. Porque saber, dirigir, gestionar y optimizar cualquier área empresarial en los nuevos contextos profesionales requiere de una visión estratégica que integre conocimientos y habilidades clave. Solo así podremos visualizar hacia dónde queremos ir, ¡y trazar el mejor camino para lograr llegar al destino!
Descubre de cerca todos los aspectos del programa de planificación estratégica
Descarga el programa y encuentra toda la información que necesitas sobre el Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid, incluyendo su público objetivo, la estructura del programa y los contenidos ofrecidos.
DESCARGAR FOLLETO¿Qué que vas a aprender en planificación y gestión empresarial?
- Habilidades directivas y conocimientos de gestión estratégica.
- Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
- Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
- Liderar equipos.
- Impulsar la transformación de cualquier sector empresarial.
- Visión teórica y práctica del entorno económico.
- Tendencias empresariales del mercado.
Salidas Profesionales del Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa
Los estudios en planificación estratégica empresarial te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar como:
- Director/a General de empresa.
- Responsable de Desarrollo Estratégico de Negocio.
- Director/a departamento financiero y de administración.
- Director/a de Operaciones.
- Supply Chain manager.
- Director/a de Innovación.
- Emprendedor/a. Creador/a de su propio negocio.
Titulaciones a las que se tiene acceso con el Máster de Planificación Estratégica de la Empresa
Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones
Titulación de Máster Oficial expedida por la URJC
Máster en Planificación Estratégica Empresarial.
Titulación Superior Privada de la Escuela Universitaria de Turismo Eserp
Certificado Internacional*
Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden (Alemania)
Certificado Internacional*
Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)
*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.
Metodología
Case Study
TFM
El Trabajo Fin de Máster se realiza a lo largo de todo el curso académico, con el apoyo constante de un tutor. El objetivo es elaborar un Proyecto sobre una idea de negocio y desarrollarlo de manera crítica, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante el Máster.
El TFM se presenta una vez se hayan superado todas las asignaturas del máster y posteriormente se defiende ante un Tribunal.
Inspireo Workshop
Clases inspiradas en el mundo empresarial, potenciando la creatividad de las personas en un entorno académico participativo, aplicando simuladores y talleres propios.
Ponentes
Proceso de admisión al máster en planificación estratégica
Documentación
Pruebas de Admisión
Resolución
Inscripción / Matrícula
MÓDULOS DEL MÁSTER UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
60 ECTS (European Credit Transfer System)
PRIMER SEMESTRE
- Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
- La gestión estratégica.
- Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
- La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
- La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
- Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
- Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
- Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.
- Política económica de la empresa.
- Métodos de análisis y control financiero.
- Contabilidad de costes y de gestión.
- Los costes: una responsabilidad directiva.
- Gestión estratégica de los costes.
- El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
- Cálculo del coste del producto.
- La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
- Niveles de control y control presupuestario.
- La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
- Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
- El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
- Marketing industrial, de servicios y relacional.
- Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.
- La función de los Recursos Humanos en la empresa.
- El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
- Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
- Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
- Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
- La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
- Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
- La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
- Método PERT y diagrama de causa-efecto.
SEGUNDO SEMESTRE
- La función económico‐financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
- La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
- Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
- El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
- El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
- Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.
- La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
- El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
- Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.
- Función, Proceso y Departamento.
- Influencia del entorno en la función de compras.
- Tipos de compra.
- Evolución de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
- Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
- Estructura en Compras y Aprovisionamiento.
- El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
- Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
- La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
- El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
- Fases de Implementación del CMI.
- Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
- Elaboración de la memoria.
- El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
- Presentación de memoria descriptiva.
- Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal.
(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.
Rama de Conocimiento: Administración y dirección de empresas
Nº Plazas ofertadas: 75
Centro de impartición: eserp Madrid
Modalidad: Presencial Curso de implantación: 2023-2024
5 de octubre se pasa la comisión de evaluación de la FUNDACIÓN MADRI+D y ANECA
CALENDARIO ACADÉMICO:
GUÍAS DOCENTES:
- Estrategia de empresa y dirección general.
- Análisis económico para la toma de decisiones.
- La moderna dirección del marketing global.
- Habilidades directivas en la empresa: la dirección de las personas en las nuevas organizaciones.
- Optimización de recursos, dirección y control de producción y función de compras.
- Dirección y análisis financiero: estratégica y gestión de activos y pasivos.
- Dirección comercial: optimización y control de las ventas en los nuevos mercados.
- La función de compras.
- Cuadro de mando integral: Balanced Scorecard.
- Prácticas externas.
- Trabajo fin de máster.
MÁS INFORMACIÓN MÁSTER UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES EN MADRID:
- Composición de la comisión
- Sistema interno de garantía de calidad.
- Informe final verificación favorable ANECA.
- Informe de autoevaluación.
- Informe final.
- Plan de mejora.
- Garantía calidad RUCT.
- Garantía de calidad BOCM.
- Plan general de recogida de información.
- Informes de resultados.
- Formulario audiencia abierta
- Comisión de garantía de calidad.
El personal docente del Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones está compuesto por doctores, algunos de ellos/as acreditados/as, y licenciados/as, todos ellos con la trayectoria académica, docente e investigadora requerida para poder impartir clase en el programa de máster oficial.
“El Máster en Dirección de Empresas Turísticas de Lujo ha sido una experiencia perfecta. Aportando todos los conocimientos esperados, cumpliendo y mejorando las expectativas iniciales. Profesorado y ponentes a disposición en cada momento. Tanto el Máster como eserp son 100% recomendables para el desarrollo profesional.”
JOSÉ MIGUEL MARTÍNEZ
Alumni del Máster en Dirección de Empresas Turísticas de Lujo
“Impartir el módulo de e-commerce en el Máster de Marketing e Innovación Comercial ha sido muy enriquecedor. Su principal activo es sin duda sus alumnos, que siempre nos aportan valor a lo que intentamos transmitirles desde nuestros conocimientos y vivencias. La organización, flexibilidad y método de eserp, la convierten en una escuela de negocios muy recomendable.”
LUCÍA MEDINA RUIZ-MATEOS
Business Partner y Growth Manager
“Estudié el Máster en Dirección de RRHH en eserp y pude aprovechar su trato personalizado, clases dinámicas y trabajo con un grupo diverso, que enriqueció mucho mi aprendizaje. La obtención del título amplió mis posibilidades profesionales y, de hecho, accedí a la multinacional en la que ahora desarrollo mi trabajo dentro del departamento de personas.”
EVA BOIX
Health and Safety Professional en “Laboratorios Ferrer”
“Cursar el Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal en eserp fue una gran experiencia. Me facilitó todo lo necesario para enfocar y consolidar mi futuro profesional.”
ÁNGEL RONCERO
Learning Consultant & Trainer en Everis
“Tras varios años dedicándome a la asesoría jurídica, el Máster de eserp me aportó todos los conocimientos necesarios para poder dar un giro de 360º a mi carrera profesional y optar a mi actual puesto en Planificación Comercial para una importante empresa hotelera. Sin duda, una gran experiencia tanto personal como académica para todos aquellos que quieran iniciar o profundizar su carrera en dichas áreas, pudiendo, además, compaginarlo perfectamente con otras obligaciones laborales.”
XISCA RIUSECH
Alumni del Máster en Marketing e Innovación Comercial
“Sin duda alguna estudiar el Máster en Dirección de Empresas Turísticas de Lujo ha sido enriquecedor. La mejor manera de aprender y formarse es gracias a la experiencia de grandes profesionales del sector y con casos reales.”
CARLA ROJO
Alumni del Máster en Dirección de Empresas Turísticas de Lujo
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