Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid

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UBICACIÓN Madrid
IDIOMA Español
DURACIÓN 9 meses
INICIO Septiembre
HORARIO

De lunes a jueves de 18:00h a 21:45h

Viernes de 17:00h a 20:45h

También disponible en modalidad online.

PRECIO A Consultar

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Escuela Universitaria de Turismo, Centro Adscrito URJC

¿Por qué estudiar  el Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa,

Análisis y Toma de Decisiones?


 

El contenido formativo del Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid,da acceso posterior al doctorado y está adaptado a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior, ofreciendo 60 créditos ECTS, con lo que se garantiza un esfuerzo constante en la mejora de habilidades directivas y desarrollo óptimo de actitudes como la iniciativa, el trabajo en equipo o la capacidad crítica.

Adquirirás habilidades empresariales con este programa orientado a la investigación y conducente a doctorado, enfocado a los negocios.

También adquirirás los conocimientos directivos necesarios para hacer frente a los retos de un entorno cada vez más global, desde cualquier área de la organización. Con nuestro programa aumentarás tu visión estratégica y de liderazgo mejorando tu capacidad en la toma de decisiones y habilidades directivas, y posicionarás a tu organización para liderar el éxito.


Salidas Profesionales


 

Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en áreas como:

 

  • Director/a General de empresa.
  • Responsable de Desarrollo Estratégico de Negocio.
  • Director/a departamento financiero y de administración.
  • Director/a de Operaciones.

  • Supply Chain manager.
  • Director/a de Innovación.
  • Emprendedor/a. Creador/a de su propio negocio.

 

JOB PORTAL

¿Qué que vas a aprender?


 

  • Habilidades directivas y conocimientos de gestión.
  • Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
  • Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
  • Liderar equipos.

  • Impulsar la transformación de cualquier sector.
  • Visión teórica y práctica del entorno económico.
  • Tendencias empresariales del mercado.

 

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Titulaciones a las que se tiene acceso


 

Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones

Titulación de Máster Oficial expedida por la URJC

Máster en Planificación Estratégica Empresarial.

Titulación Superior Privada de la Escuela Universitaria de Turismo ESERP 

Máster en Planificación Estratégica Empresarial.

Titulación privada expedida por European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional*

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional*

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

*Los alumnos que cursen y superen el Plan de Estudios Propio de ESERP, asistan a conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre dichas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales.

Metodología


Análisis y Resolución de casos


aplicación práctica de la teoría sobre casos de simulación dentro de la planificación estratégica y dirección general de la empresa. Las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.

Inspireo Workshop


Mejora de la captación empresarial, liberando el potencial de las personas en un entorno de trabajo creativo y participativo aplicada mediante talleres propios.

Más información

Ponentes


Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

60 ECTS (European Credit Transfer System)


 

1er CUATRIMESTRE


  • Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
  • La gestión estratégica.
  • Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
  • La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
  • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.

  • Política económica de la empresa.
  • Métodos de análisis y control financiero.
  • Contabilidad de costes y de gestión.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • Gestión estratégica de los costes.
  • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
  • Cálculo del coste del producto.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
  • Niveles de control y control presupuestario.

  • La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
  • Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
  • El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
  • Marketing industrial, de servicios y relacional.
  • Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.

  • La función de los Recursos Humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
  • Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

  • Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
  • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
  • Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
  • La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
  • Método PERT y diagrama de causa-efecto.

2º CUATRIMESTRE


  • La función económico‐financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
  • La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
  • Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
  • El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
  • El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
  • Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

  • La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
  • El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
  • Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.

  • Función, Proceso y Departamento.
  • Influencia del entorno en la función de compras.
  • Tipos de compra.
  • Evolución de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
  • Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
  • Estructura en Compras y Aprovisionamiento.

  • El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
  • Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
  • La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
  • El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
  • Fases de Implementación del CMI.

  • Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
  • Elaboración de la memoria.

  • El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
  • Presentación de memoria descriptiva.
  • Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal.

TFM – TRABAJO FINAL MÁSTER


 

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.

(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

 

ESERP ALUMNI


Tras el programa formaras parte de ESERP ALUMNI: una comunidad activa y con presencia internacional formada por más de treinta y cinco mil antiguos alumnos.

 

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