Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal

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UBICACIÓN Online
IDIOMA Español
DURACIÓN 9 meses, 60 ECTS
INICIO 26 de Septiembre
HORARIO

Opción semipresencial en Barcelona, Madrid y Mallorca (consulta admisión y pagos).

PRECIO 3.550 €

¿Por qué estudiar este Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal?


 

Estudiar el Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal te permitirá, entre otras cosas, dominar las habilidades directivas y conocer a fondo el reclutamiento 2.0 y los procedimientos de selección de personal.

Pero no solo eso. Además, conocerás de primera mano otros aspectos fundamentales para dirigir un departamento de recursos humanos con éxito, como las modalidades de contratación, los tipos de despido y las jornadas de trabajo, por ejemplo.

Durante el proceso de formación se utilizarán métodos como el del caso y la simulación o el Método del Cuadro de Mando Integral, con los que el aprendizaje será más completo.

Todo ello sin horarios ni desplazamientos, pudiendo compatibilizarlo con cualquier otra actividad de tu vida diaria. Y con el reconocimiento de la UVIC, que te otorgará un título universitario propio una vez finalizado el curso.

Si la toma de decisiones, las habilidades sociales y la capacidad de organización y de liderazgo son tus señas de identidad, el Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal puede ser una buena opción para completar tu formación. ¡No esperes más e infórmate!



Salidas Profesionales


 

  • Director de RRHH.
  • Gestor de Equipos y Personas.
  • Consultor en RRHH y Desarrollo de Talento.

  • Experto en Selección de Personas y Liderazgo de Equipos.
  • Mediador de Conflictos.
  • Headhunter.

¿Qué vas a aprender?


 

  • Desarrollarás las habilidades directivas y competencias necesarias para, como Responsable de personas, liderar y promover los cambios necesarios dentro de una organización.
  • Obtendrás herramientas para detectar, hacer crecer y retener el talento presente en la organización

  • Conocerás y dominarás las técnicas de comunicación interna adecuadas para mantener la cohesión interna y transmitir correctamente los objetivos estratégicos.
  • Desarrollarás la función de Recursos Humanos tanto desde el punto de vista de un departamento de personas como desde la óptica de la consultoría de Recursos Humanos.

Titulaciones a las que se tiene acceso


 

Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial

Titulación expedida por ESERP

Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal*

Titulación Universitaria Propia expedida por la UVIC-UCC

Titulación Privada de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Estrategia Comunicacional.

Por la European Communication School de Francia – Bélgica

Certificado Internacional**

Expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden  (Alemania)

Certificado Internacional**

Expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)

 

 

*Si accedes al programa por experiencia profesional, una vez hayas finalizado y superado los estudios, obtendrás un certificado de especialización universitaria en lugar del título de máster.

**Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes certificados académicos impartidos por las Universidades y Escuelas asociadas.

Metodología


Método del caso y la simulación


que combina las exposiciones teóricas con el análisis y discusión de los casos prácticos de empresa.

 Metodología ITT-TM


 Intelligence Training Technology, basada en tres pilares: SABER,  SABER HACER Y PODER HACER.

Business Balanced Scorecard


Gestión de costes por actividades, gestión de procesos de actividades, optimización de márgenes, gestión financiera y gestión de marketing.

Método de Tecnología de Formación Inteligente


Para gestionar de manera eficaz en cualquier situación de negocio en el ámbito empresarial.

Ponentes


Nuestros ponentes están compuestos por emprendedores, ejecutivos y directivos de larga experiencia profesional y expertos académicos. Muchos de los ponentes de ESERP tienen puestos directivos y de responsabilidad tanto en start-ups como en multinacionales. Aportan experiencia, perspectivas y capacidades, fruto de su larga experiencia profesional en el entorno de los negocios que trasladan a sus ponencias, creando así un programa eriquecedor y profesional.

Proceso de admisión


Documentación

Pruebas de Admisión

Resolución

Inscripción / Matrícula

Formas de pago


Precio: 3.550 €

 

Precio Máster Online

Pago en 10 meses, financiado por ESERP. Precio final:

3.550€
Reserva de plaza:650€

10 mensualidades correlativas cada una de 290€

2.900€

Importe por pronto pago

3.150€

Precio Máster Opción Semipresencial

Pago en 10 meses, financiado por ESERP. Precio final:

5.200€
Reserva de plaza:1.300€

10 mensualidades correlativas cada una de 390€

3.900€

Importe por pronto pago

4.800€

Podrás asistir hasta a un 60% de clases presenciales como oyente, entre octubre y junio, manteniendo el estudio de contenidos y la evaluación totalmente online. Esta elección implica un cambio en el coste de la titulación que puedes consultar en el área de Admisión y Pagos.

* Máster incluido en los programas de bonificación de la Fundación Tripartita.
* Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.Costes de emisión de certificados y tasas de expedición de títulos no incluidas.

ÁREA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES


Descripción y valoración de puestos de trabajo.

  • Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
  • Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos
 Evaluación del desempeño y dirección por objetivos.

  • Valoración y análisis de resultados.
  • Dirección por objetivos.

 

ÁREA DESARROLLO HABILIDADES DIRECTIVAS


Cultura empresarial: gestión del cambio. Gestión del tiempo.

  • La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
  • La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
  • El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
  • Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
  • Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
  • Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.
 Habilidades directivas. Coaching, Empowerment, Liderazgo y Motivación.

  • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
  • Trayectoria de la carrera profesional.
  • Gestión de equipos de alto rendimiento.
  • Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar para poder realizar un proceso profesional y personal óptimos, con el fin de establecer las bases de un buen liderazgo.
  • Base de establecimiento de un estilo de dirección.

 

ÁREA SELECCIÓN, FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN


Reclutamiento 2.0 y procedimientos de selección. Redes Sociales e internet.

  • Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
  • Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
  • Saber cómo buscar las oportunidades de empleo.
  • Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
  • Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
  • Nuevos conceptos: Employerbranding 2.0.
  • Tratamiento de datos en el Reclutamiento 2.0.
Formación y desarrollo. Planes de carrera.

  • Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
  • Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
  • El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
  • Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
  • La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible llegar a identificar el ROI de la formación?.
  • La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.
Técnicas de negociación. Cooperación y resolución de conflictos laborales.

  • Aspectos generales de la negociación. Negociación y empresa.
  • Principios y proceso de la negociación. Estrategias y plan de negociación.
  • Negociación horizontal y vertical.
  • Negociación comercial, laboral y estratégica. Escenarios. Estilos.
  • Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
  • Bloqueo de las negociaciones.
  • El despido y la negociación colectiva.
Comunicación Interna.

  • Vehículo de integración y cohesión de equipos.
  • Plan de Comunicación interna: Objetivos.
  • Comunicación y consecuencia de objetivos.
  • Agentes en la Comunicación Interna.

 

ÁREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y MARCO LEGAL


Estructura salarial y relaciones laborales. ExpatriadosContratación laboral

  • Modalidades de contratación.
  • Contratación temporal.
  • Relaciones laborales especiales.
  • Expatriados.

Salario y Nóminas

  • Jornada de trabajo.
  • Licencias y permisos.

Incidencias en la relación laboral

  • Modificación de las condiciones de trabajo.
  • Suspensión de la relación laboral. Reducciones de jornada.
  • Cartas y comunicaciones.

Extinción de la relación laboral

  • Despido disciplinario.
  • Despido objetivo.
  • Despido colectivo.
  • Procesos judiciales

Elaboración y control del PPTO. de RR.HH.

  • El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
  • Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.

Prevención de Riesgos Laborales (PRL).

  • La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
  • La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
  • Los objetivos principales de la L.P.R.L.
  • La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
  • Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.

RSC, ley de igualdad social y conciliación vida laboral y personal.

  • Marco legal sobre igualdad de género.
  • La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
  • Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
  • Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
  • El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
  • El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
  • La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
  • Responsabilidad de la  empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
  • Aplicar la RSC tanto en grandes empresas, multinacionales como en pymes y si al mismo tiempo la acción social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s para el desarrollo de proyectos sociales a nivel nacional como internacional.
 TFM – Trabajo Final de Máster

(*) El contenido del programa, su programación y materiales podría sufrir alguna variación por cambios en la planificación académica.
(*) El orden de los módulos es orientativo en función de la programación del Máster.

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