Cuando una empresa genera oportunidades de crecimiento profesional para sus empleados, todos ganan. Para lograrlo, es necesario contar con un plan de carrera profesional eficaz.
Plan de carrera profesional de una empresa
El talento humano es la piedra angular de toda empresa, pero para mejorar la motivación y satisfacción laboral no basta con implementar un buen plan de remuneración salarial, los empleados también necesitan tener oportunidades para crecer profesionalmente. Poner en marcha un plan de carrera profesional en la empresa contribuye a retener el talento y permite que los trabajadores puedan hacer carrera dentro de la compañía.
¿Qué es el plan de carrera profesional?
El plan de carrera es un proyecto de formación y capacitación para los empleados, de manera que tengan la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de la empresa. Es una hoja de ruta que contempla tanto las metas y aspiraciones de los trabajadores como los objetivos y necesidades de la empresa.
Un buen plan de carrera y promoción profesional no solo potencia la motivación laboral, atrae talento y contribuye a su retención, sino que optimiza el funcionamiento empresarial al capacitar a los empleados para que puedan aportar más conocimientos y habilidades al negocio.
¿Cómo se elabora un plan de carrera en una empresa?
- Identificar las necesidades de la empresa
Los planes de carrera en las empresas deben responder a los objetivos de negocio. Por tanto, es necesario identificar los puntos débiles de la empresa que se pueden reforzar con la formación de los empleados y las potencialidades que se pueden aprovechar mejorando las competencias profesionales. También hay que tener en cuenta el índice de rotación, la tasa de abandono y las jubilaciones para ir formando a empleados que puedan cubrir los puestos que quedan vacantes.
- Determinar el perfil por competencias de cada puesto
Para determinar las necesidades de capacitación hay que conocer las competencias y conocimientos que demanda cada puesto de trabajo en la empresa y el tiempo que se tarda en adquirir esa formación. Eso significa que el plan de carrera debe tener una descripción detallada de las responsabilidades, actividades, habilidades, formación académica, objetivos e indicadores de desempeño de cada puesto.
- Planificar la formación y un mapa de carrera
Con el organigrama de la empresa en mano hay que establecer conexiones entre los diferentes puestos, de manera que los empleados conozcan sus posibilidades de ascenso y tengan claro el camino a seguir. Además, se debe crear un plan de carrera profesional personalizado para que cada empleado tenga la posibilidad de ascender en el trabajo, según sus aspiraciones y las necesidades de la empresa.
- Evaluar el proceso de formación
El plan de carrera de una empresa solo será eficaz si se le da seguimiento. Eso significa que debe seguir un calendario de formación y prever plazos de evaluación anuales. Así se podrá determinar en qué punto del camino se encuentran los empleados, si los métodos de capacitación elegidos son los más adecuados o si es necesario introducir correcciones.
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